【正文】 1） 調(diào)查資料原件 （ 2） 調(diào)查問卷（表） （ 3） 《寧波永大投資集團(tuán)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)報告》 （ 4） 《寧波永大投資集團(tuán)員工手冊》 工作安排與費(fèi)用 3 人 *30 天，階段費(fèi)用 25 萬元 第二階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容： （ 1） 集團(tuán)外部環(huán)境分析 （ 2） 房地產(chǎn)行業(yè)分析 （ 3） 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索 寧波永大投資集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容和計(jì)劃安排 2 （ 4） 集團(tuán)資源、能力分析 （ 5） 業(yè)務(wù)發(fā)展定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 （ 6） 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系 （ 7） 業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避 主要成果： （ 1）行業(yè)調(diào)研資料 （ 2）《房地產(chǎn)行業(yè)分析報告》 （ 3）《寧波永大投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報告》 其中包括業(yè)務(wù)規(guī)劃 工作計(jì)劃與費(fèi)用： 3 人 *30 天，費(fèi)用為： 25 萬元 第三階段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 主要內(nèi)容： （ 1） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 清晰法人治理 結(jié)構(gòu)（可能涉及股權(quán)多元化） ? 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù) ? 部門設(shè)計(jì)：確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì) ? 職能設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 ? 崗位和編制設(shè)計(jì) ? 管理幅度和層次設(shè)計(jì)