【正文】 1） 調查資料原件 （ 2） 調查問卷（表） （ 3） 《寧波永大投資集團企業(yè)文化理念體系設計報告》 （ 4） 《寧波永大投資集團員工手冊》 工作安排與費用 3 人 *30 天，階段費用 25 萬元 第二階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略設計 主要內容： （ 1） 集團外部環(huán)境分析 （ 2） 房地產行業(yè)分析 （ 3） 新業(yè)務領域的探索 寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排 2 （ 4） 集團資源、能力分析 （ 5） 業(yè)務發(fā)展定位與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 （ 6） 發(fā)展戰(zhàn)略目標體系 （ 7） 業(yè)務風險的防范和規(guī)避 主要成果： （ 1）行業(yè)調研資料 （ 2）《房地產行業(yè)分析報告》 （ 3）《寧波永大投資集團發(fā)展戰(zhàn)略設計報告》 其中包括業(yè)務規(guī)劃 工作計劃與費用： 3 人 *30 天，費用為： 25 萬元 第三階段：組織結構設計與核心業(yè)務流程優(yōu)化 主要內容： （ 1） 組織結構設計 ? 清晰法人治理 結構（可能涉及股權多元化） ? 根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù) ? 部門設計：確定經營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計 ? 職能設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 ? 崗位和編制設計 ? 管理幅度和層次設計