【正文】 農(nóng)產(chǎn)品很少，絕大多數(shù)是生產(chǎn)后送到市場隨行就市。經(jīng)濟合作組織在經(jīng)營中除提取 20%公積金外，沒有發(fā)展基金的積累。六是加大農(nóng)村勞動力職業(yè)培訓。加強流轉(zhuǎn) 用途監(jiān)管，嚴格經(jīng)營主體準入，建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營能力審查核準制度。加快發(fā)展以電子拍賣、電子交易、電子結(jié)算為主的農(nóng)產(chǎn)品電子商務。其次，農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)科技的物化和載體，促進了從精量播種、保護性耕種、高效植保、秸稈還田、節(jié)水灌溉等等這些農(nóng)業(yè)的先進技術(shù)的推廣應用，也提高了水、種、肥、藥的利用率，改善了耕地的質(zhì)量，挖掘了糧食增產(chǎn)的潛能。以技術(shù)服務為主線，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務網(wǎng)絡，積極引導高校涉農(nóng)專業(yè)畢業(yè)生到基層農(nóng)技推廣機構(gòu)、農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)服務組織等基層單位就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和服務。 XX縣區(qū)可以在現(xiàn)有供銷社體系的基礎(chǔ)上組建廣漢農(nóng)產(chǎn)品股份公司，根據(jù)城鄉(xiāng)居民對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的消費需求，與基地簽訂產(chǎn)銷合同，市場需要什么基地就發(fā)展什么。 提升政府在土地流轉(zhuǎn)、交易中的服務水平。二是加強規(guī)劃和實施， 優(yōu)化服務體系，確保農(nóng)民市民化進程平穩(wěn)有序。三是財務管理不規(guī)范。二是農(nóng)產(chǎn)品市場軟件和硬件都缺乏。三是堅持培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場的發(fā)展方向，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。 （三）科技水平進一步提高 基本實現(xiàn) “ 四新協(xié)調(diào)、五良配套、六個統(tǒng)一 ” 的技術(shù)模式進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，新技術(shù)、新模式普及率達到 100%，市、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)技服務體系完善，服務手段得到更新。蔬菜以番茄、茄子、辣椒、黃瓜等為主， 2024 年蔬菜生產(chǎn)總面積達 萬畝。二是鼓勵土地流轉(zhuǎn)的激勵機制未建立，缺乏配套的政策措施。 市場體系的建設需進一步加強。目前，大 多數(shù)的協(xié)會沒有章程和有關(guān)制度，有章程和制度的協(xié)會，大多也未能全面、正確體現(xiàn)合作經(jīng)濟組織 “ 民辦、民管、民受益 ” 和 “ 互助 ” 的原則。因此， XX縣區(qū)要建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 45 萬農(nóng)業(yè)人口中近 80%就需要轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)人口。引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)、資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素入股，實行 “ 土地保底租金 +按股分紅 ” 、 “ 保護價收購農(nóng)產(chǎn)品 +按股分紅 ” 等利益分配模式，與龍頭企業(yè)結(jié)成利益共享、風險共擔的利益共同體。三是建設農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通 第 11 頁 共 13 頁 體系 。 二是建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化體系，加強農(nóng)業(yè)科技成 果推廣應用。全力做好推廣農(nóng)業(yè)防災減災穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)重大實用技術(shù)，及時發(fā)布針對性強的抗災減災應急預案和技術(shù)指導方案，加大關(guān)鍵技術(shù)的推廣應用力度。鼓勵和引導農(nóng)民圍繞特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民自發(fā)組織型、能人帶動型、企業(yè)帶動型的農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會。培育壯大流轉(zhuǎn)服務組織，依托基層農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)，建立流轉(zhuǎn)信息服務平臺，建立健全流轉(zhuǎn)服務體系，鼓勵和支持有條件的地方設立綜合性的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)有形市場。租期屆滿后，如果希望續(xù)租，就得再次談 第 9 頁 共 13 頁 判。在調(diào)研時，不論是種糧大戶還是專業(yè)合作協(xié)會負責人，普遍反映存在融資難問題。共培育出川糧米業(yè)、種都種業(yè)、隆平種業(yè)、西南禽苗大市場等一批享 譽國內(nèi)外的國家、省、市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。勞動力價格的快速上漲推動了采取機械化等新技術(shù)替代勞動力用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的步伐，但分散的家庭型小規(guī)模經(jīng)營提高了采用新技術(shù)的成本，技術(shù)推廣困難，農(nóng)業(yè)難以實現(xiàn)現(xiàn)代化。建立起了“ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 、 “ 公司 +支部 +農(nóng)戶 ” 、 “ 協(xié)會 +基地 +農(nóng)戶 ”的經(jīng)營模式，建立各種專 業(yè)合作組織 300 多個，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的組織保障和營造良好的發(fā)展環(huán)境。 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)業(yè) “ 三帶四基地 ” 發(fā)展現(xiàn)狀及對策