【正文】 圍繞 “ 九大區(qū)域 ” ，突出精細(xì)化、市場化、社會化管理。在完成 “ 規(guī)定動作 ” 前提下，我們也要自我加壓，謀劃和安排一定數(shù)量的 “ 自選動作 ” ，為市里承擔(dān) 更多、更大的任務(wù)，這對于我們青山湖區(qū)來說是一次改變城市形象難得的機(jī)遇，市里面有政策、有資金，這個機(jī)遇我們一定要把握好。第二個是正面與反面的關(guān)系。一是對每月暗訪抽 查排名前三的單位，分別獎勵 3 萬、 2 萬、1 萬元，排名末位的，責(zé)成其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向全區(qū)人民寫公開信致歉。人家搞得好，我們就搞不好嗎。抓環(huán)境綜合整治，不能靠單打獨(dú)斗，要把全區(qū)各方面的力量凝聚起來。 四是抓實(shí)效。那么制約我們的關(guān)鍵 第 6 頁 共 12 頁 短板是什么呢。別人一直說我們青山湖區(qū)是 “ 半城半鄉(xiāng) ” ，過去五年、十年別人這么認(rèn)為還說得過去，如果再過五年別人還這么說，那只能說我們城市化進(jìn)程太慢了。為什么這么說。 幸福家園 ” 環(huán)境綜合整治再動員再部署會，目的很明確，就是按照市委、市政府的總體部署，對我們青山湖區(qū) “ 美麗 xx下面，我講三點(diǎn)意見： 一、要拿出背水一戰(zhàn)的勇氣，堅(jiān)定信心聚共識。 第三，發(fā)展的需要不容我們后退。最后，要懂得用錢，要強(qiáng)化資金的管理使用，區(qū)鎮(zhèn)兩級的專項(xiàng)資金，各區(qū)直部門、企事業(yè)單位等籌 集的支持資金，按照 “ 資金性質(zhì)不變、管理渠道不變，統(tǒng)籌使用、各司其職、各記其功 ” 的原則，對資金集中投入使用，提高資金使用效率。怎么抓呢。指揮部辦公室、各分指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組，各掛點(diǎn)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部， 要切實(shí)擔(dān)負(fù)起牽頭抓總、協(xié)調(diào)調(diào)度、督促檢查等職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、有序高效推進(jìn)。有的同志說，我們青山湖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大、薄弱環(huán)節(jié)多，搞不好理所應(yīng)當(dāng)。希望各鎮(zhèn)街園區(qū)、區(qū)直各單切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位，把這項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓出成效。環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，牽涉很多部門，有的部門之間存在職責(zé)交叉，有交叉就有矛盾，就會出現(xiàn) “ 踢皮球 ” 的現(xiàn)象。比如，我們在 “ 五車 ” 整治中創(chuàng)造了不少好做法，要繼續(xù)總結(jié)推廣，各鎮(zhèn)街園區(qū)、各區(qū)直部門也要結(jié)合工作實(shí)際，在實(shí)踐中不斷積累和創(chuàng)新有益做法，打造更多的亮點(diǎn)。比如不少領(lǐng)導(dǎo)同志反映，高新大道地鐵站到區(qū)政府這一段路，存在機(jī)動車強(qiáng)占人行道、施工圍擋破損、泥巴垃圾滿地等問題，這段路是我們區(qū)里的干部乘坐地鐵上下班的必經(jīng)之路，也就在我們區(qū)綜管辦的眼皮底下，像這些重點(diǎn)區(qū)域一定要管好、整治好。搞環(huán)境綜合整治，沒有投入是萬萬不行的，投入越多見效越快。老百姓期盼的是美麗宜居的生活環(huán)境，老百姓詬病的是臟亂無序的各種亂象。領(lǐng)導(dǎo)重視不足，表現(xiàn)為有的地方、有的部門領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識還不到位 、落實(shí)還不具體，突擊思想嚴(yán)重，長期作戰(zhàn)意識不強(qiáng)，特別是村（社區(qū)）一級的干部積極性不高；人員投入不足，表現(xiàn)為城管、執(zhí)法、保潔、協(xié)管等人員不足，力量偏弱；群眾參與不足，表現(xiàn)為沒有充分調(diào)動廣大村民、居民和轄區(qū)企事業(yè)單位的積極性。 幸福家園 ” 環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對照市委、市政府的要求，對標(biāo)主 XX 縣區(qū)的定位，對應(yīng)人民群眾的期待，對比兄弟 XX 縣區(qū)的差距，我們還存在一些欠缺，歸納起來就是 “ 三個問題 ” ：一是人的問題，主要表現(xiàn)為 “ 三個不足 ” 。 第二，群眾 的期盼不容我們?nèi)蔽?。全區(qū)上下要按照市委、市政府確定的 “ 三