【正文】 越來越突出。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。對(duì)南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識(shí)、勇闖市場(chǎng)的觀念以及能與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思路。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識(shí)和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會(huì)說不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì)有創(chuàng)新，工作思路就會(huì)墨守成規(guī)，就不會(huì)有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作自然就打不開局面。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入 1400 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 32 萬(wàn)元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。 關(guān)于信念和責(zé)任。古人曾說， “ 當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯 ” ，現(xiàn)在也有一句話說，“ 在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé) ” 。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復(fù)合型人才比較缺乏。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)，實(shí)際上也是對(duì)全體職工群眾負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兊穆毠と罕姸加凶约旱墓煞?，都是真真?shí)實(shí)的投資者。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識(shí)、觀念和思路是何等的重要。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強(qiáng)，有的黨員甚至機(jī)關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得