【正文】 的新方式、新載體，大力提升 *公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設的質(zhì)量和效果。 （八）加強黨風廉政建設，建立健全懲防體系 有一支工作作風優(yōu)良，利益面前思想堅定的員工隊伍，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。同時，利用三會一課、中心組黨課組織黨員學習。 *公司自成立以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上 人身事故。堅持注重實效，貼近實際，貼近基層，力戒形式主義。在職黨員人，預備黨員人，退休黨員 *人，黨員人數(shù)占職工總數(shù)的 *%。*率達 95%以上，創(chuàng)歷史新高。 *公司黨委制定了四好班子創(chuàng)建實施方案，明確四好班子創(chuàng)建任務，以理論建設、能力建設、作風建設、制度建設作 第 5 頁 共 18 頁 為四好班子創(chuàng)建的著力點和落腳點。 *公司黨委始終緊緊圍繞黨的建設帶動工會建設，黨的建設帶動青工建設，黨的建設帶動群眾工作的工作原則，將工會工作、青工工作及群眾工作有機的結(jié)合起 來，積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動，如五一國際勞動節(jié)開展廣播體操比 第 7 頁 共 18 頁 賽 。各單位對排查調(diào)解工作要建立臺帳，制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度，同時盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。 *公司領導班子、中層干部隊伍建設，規(guī)范對 公司管理人員的管理，做好行政管理人員的考核、考察和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行公司管理人員選拔任用程序，做好新提拔擔任中層管理人員的考核監(jiān)督工作。面對外患內(nèi)憂，集團公司團結(jié)帶領廣大干部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發(fā)展，內(nèi)強管理，反危機攻堅戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實現(xiàn)了蓬勃強勁發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項目投產(chǎn)，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區(qū)城市礦產(chǎn)示范基地建設。五是提升了干部戰(zhàn)斗力，通過整改四風問題，干部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強，推動了各項工作開展，實現(xiàn) 了兩手抓、兩不誤、兩促進。堅持建房與管房并重，制定三年消除無房戶、五年 XX 縣區(qū)面貌大改觀的總體規(guī)劃，兩區(qū)建設和拆除自建房成績顯著， 6085 戶職工喜遷新居 。堅持有貪必肅，圍繞三重一大、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、招標投標、大型設備采購、住房管理、制度執(zhí)行開展監(jiān)督 檢查和效能監(jiān)察，礦處級干部責任追究44 人，經(jīng)濟處罰 99 萬元 。具體表現(xiàn)在：一是深化了思想認識，領導干部通過查擺四風問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了紅紅臉、出出汗的效果。建筑地產(chǎn)業(yè)對外大力開拓市場，對內(nèi)向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉(zhuǎn)包、擴大勞務分包成效明顯。 xx 年是 *公司成為 **管理單位后承前啟后、繼往開來的第一年， *公司黨政將共同團結(jié)和帶領全體員工，在集團公司的正確領導和大力支持下，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，增強信心，鼓足干勁，扎實工作，埋頭苦干，頑強拼搏，開拓進取，全面完成 xx 年各項工作目標和任務，為取得三個文明建設新的成果而努力奮斗。 致力于形成黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工齊抓共管，以爭優(yōu)創(chuàng)先活動為載體的爭創(chuàng)文明 單位的工作格局。二是加大排查調(diào)處力度，謹防集體越級上訪事件的發(fā)生。正面表揚與批評教育相結(jié)合，在三個文明建設中較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用，增強了黨組織的吸引力。 健全黨委會、專題民主生活會、黨政聯(lián)席會等各項會議制度。 *公司成立以來，黨委以提高 *管理水平為中心 ，號召全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明晰思路。 xx 年 6 月 23 日 *公司整合各單位部門，成立 *公司。開展了黨員安全責任區(qū)、無職務黨員設崗定責等活動。 （四）黨建基礎工作進一步得到了加強 建立健全了黨的組織機構。物業(yè)公司黨委制定并下發(fā)了《 xx 年發(fā)展黨員工作計劃》的通知。對此， *公司黨委相應成立了維護穩(wěn)定領導小組，明確任務，化解矛盾。 致力于建設一支能夠在公司改革和發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險考驗，在三個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。尤其對 *關注的難點、焦點問題 。啟動現(xiàn)代化礦井三年建設規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動化、技術智能化和管理集約化進程。同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰(zhàn)初見成效，全年實現(xiàn)利潤 12 億元。 第 17 頁 共 18 頁 按照兩個 70%的目標要求， 680 名同志加入黨員隊伍 。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績。提倡重品德、重實干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位 。 17事故后痛定思痛，堅持安全大于一切、重于一切、高于一切，以142 安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩(wěn)運行。 二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新模式。