【正文】 知識型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人力資源是知識技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的根本。 （三）績效考核體系不健全。為了留住這些企業(yè)發(fā)展的人才，就需要創(chuàng)立企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)設(shè)激勵型充滿創(chuàng)新氣氛的開 放環(huán)境。一個好的單位，必須在員工進入企業(yè)時就采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使企業(yè)內(nèi)部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。 總之，在新經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)對于人才的要求更加迫切，要求也越來越高，在這樣的情況下，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新就勢在必行。最后要要完善精神激勵機制。人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理 ，使知識型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的 “ 人事部 ” 改為 “ 人力資源部 ” ，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。因此，對人力資源與人力資源管理做明確與深刻的認識至關(guān)重要，將理論 聯(lián)系實際并不斷創(chuàng)新也至關(guān)重要。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考 摘要。學(xué)習(xí)先進管理理念，掌握科學(xué)管理方法，提高管理水平，創(chuàng)建有中國特色的人力資源管理體系需要所有人的努力。在某種意義上，還 第 4 頁 共 8 頁 在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，人力資源部門是特殊人員的 “ 安置所 ” 。基于這樣的認識，企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并紛紛將 “ 智力資本 ” 列入發(fā)展計劃，以追求知識資本對企業(yè)帶來的巨大效益。管理者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，努力營造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，激發(fā)人們的上進心和勞動積極性。只有對企業(yè)人力資源的管理模式進行不斷地改革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能讓企業(yè)向前發(fā) 第 8 頁 共 8 頁 展。現(xiàn)在員工培訓(xùn)是非）常重要的一個方面，一般情況下的單位為了節(jié)省投入和開支，往往會忽視這一部分的內(nèi)容。創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展的動力，而現(xiàn)代企業(yè)文化的核心就是人才