【正文】 乏這種及時干預的微調，就有可能使問題積累到嚴重程度，迫使領導人不得不大幅度改變行為。 任何模型，都會簡化現(xiàn) 實世界。 第 1 頁 共 5 頁 領導培訓心得體會 “ 情境領導 ” 培訓心得體會 我?guī)е鴿夂竦呐d趣參加了情境領導培訓課程，課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的領導力培訓專家劉老師進行講解講師。站在領導的崗位上，若僅僅空有滿腔抱負，沒有實際行動，恪守陳規(guī)，不思進取，一遇到困難就垂頭喪氣，就退縮，永遠不可能將一個團隊管理好，這種領導狀態(tài)將損害整個企業(yè)的利益和發(fā)展，比普通員工的消極對企業(yè)損害的效果和程度要 第 3 頁 共 5 頁 大得多。這種細小的風格改變， 能使領導者更容易讓員工接受，并且促使他們中止下滑，回到原有水 第 4 頁 共 5 頁 平。只有做到了與時俱進，公司才能進步，才能發(fā)展， 社會才能向更文明的方向前進。即使把領導情景簡化為單一的員工準備度，員工本身也處于不斷變化之中。因此，我們需要全面的提升自己，全身心的投入，將整個團隊的每個成員都了解 1清楚，分別采取不同的管理模式，