4煤礦安全管理體系建立及實踐(留存版)
【正文】 煤礦安全管理體系建立及實踐 1 企業(yè)基本概況 龍王莊煤礦地質狀況比較繁雜，各采區(qū)比較分散，員工由不同學歷組成，知識素養(yǎng)存在很大差異，這些復雜的原因都使龍王莊煤礦的安全管理工作異常難進行。體系如圖 2 所示。④ 加大宣傳力度，創(chuàng)建安全管理氛圍。以人為本要做到讓所有員工在工作所有環(huán)節(jié)的所有方面都參與安全生產管理，這樣才能得到所有員工的響應，促進煤礦生產的安全，并最終提高煤礦企業(yè)的社會效益和經濟效益。 安全管理保障體系。（ 3）由總工程師主導形成技術方面的安全生產技術組織體系，其中包括各崗位副總工程師及所有技術人員。 2 煤礦安全管理體系建立 煤礦安全管理體系組成。 群眾安全管理體系。該體系主要用于評價各個方面安全生產狀況，并將評價結果納入個人獎懲制度，從而為確保礦井安全生產打下基礎。該體系具有以下創(chuàng)新點：（ 1）根據現代市 場經濟環(huán)境明確而具有針對性的劃分職責，以各個部門的性質為設計依據，側重于技術和現場的管理、責任部門的監(jiān)督檢查以及各個單位的工作劃分。其管理網絡體系如圖 3 所示。其結構
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