【正文】 樹一流形象 ” 建礦理念，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏， “ 鐵心 ” 抓安全， “ 鐵手 ” 抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，完成了黃莊煤礦基建工程。在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，制定了 “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項(xiàng)綜合治理措施，制定了水害防治應(yīng)急預(yù)案。全部按照定人員、定時(shí)間、定措施的原則整改落實(shí)。二安全事故情況： 2024 年，我礦發(fā)生 4 起意外輕傷事故外，無重傷和死亡事故發(fā)生。為使我礦的生產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范，扎實(shí)落實(shí)職工技術(shù)管理，嚴(yán)格工作制度，我礦對重點(diǎn)工作崗位的技術(shù)骨干進(jìn)行考核任命，對思想落后、管理不規(guī)范、工作不積極的部門人員 進(jìn)行調(diào)整，從一線工人中選拔技術(shù)上過得硬、工作上靠得住的任部門領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)組織生產(chǎn)，落實(shí)層層責(zé)任制，通過每周、每月的礦長安全工作會議，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，不遺留任何管理漏洞。到 2024 年底，我礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，職工素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)水平明顯提高。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級下達(dá)目標(biāo)。主要井巷工程為：（ 1）兩條豎立井筒混 合井筒 383米，回風(fēng)井筒 357 米。礦井設(shè)備購置及安裝質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，在設(shè)備投入使用前已嚴(yán)格按照有關(guān)要求規(guī)定進(jìn)行了調(diào)試。土建工程投資 5548 萬元。黃莊煤礦建設(shè)項(xiàng)目在各級監(jiān)管部門的全力支持下，按照整體工作部署，建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，健立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 ，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全面落實(shí)綜合防滅火措施和防塵措施，加強(qiáng)了 “ 一通三防 ” 的技術(shù)管理。今年以來共接受監(jiān)管部門安全檢查 13 次，提出和整改隱患問題 43 條，礦上自查 26 次，排查整改隱患問題108 條。 三、主要工作完成情況： ，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。針對我礦專業(yè)技術(shù)人員比較薄弱，我礦選派專人到周圍各礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加上級部門培訓(xùn)，并組織自學(xué)材料，下發(fā)學(xué)習(xí)，全面提升我礦生產(chǎn)管理水平。 ，確保生產(chǎn)安全。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂，勞動合同簽訂率達(dá)到 100%，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。共計(jì) 740 米。各大系統(tǒng)已形成，