【正文】 是簽訂師徒合同，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)出更多技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)人才，有效解決煤礦企業(yè)技術(shù)人員、骨干力量匱乏的問(wèn)題。企業(yè)要明確 “ 降本、節(jié)能、增效 ” 三條主線，從精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用、深化機(jī)構(gòu)改革，科學(xué)合理定員定崗等方面為抓手，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo) 工作，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，提高全員工效，全面提升公司盈利能力。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，在 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要生存與發(fā)展，除了要全面認(rèn)識(shí)分析外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境的作用，必須從企業(yè)內(nèi)部挖潛，降低成本，提高效益。目前，全面提升煤礦員工素質(zhì)，已成為煤礦企業(yè)加強(qiáng)以人為本管理模式的必然選擇。由此可見(jiàn)，煤炭行業(yè)目前依舊還是在能源市場(chǎng)占據(jù)著有力的主導(dǎo)地位。 二、發(fā)揮管理在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用有何意義 。總之加強(qiáng)提高員工的素質(zhì)和能力，才能在一定程度上滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。三是發(fā)揮人力資源管理的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建能高效運(yùn)轉(zhuǎn) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的組織架構(gòu)，減少不必要的工作流程和環(huán)節(jié)，建立健全合理公平的分配體制，提高員工的福利待遇，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才主動(dòng)性，挖掘潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。 ，降本提質(zhì)增效。