【正文】 □ 好料退倉 □符合 □不符合 □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 分發(fā)：生產(chǎn)部、貨倉部 FORM ID: QA9 注釋：處理方案中 1＝退回分供商、 2＝退回生產(chǎn)部、 3＝報廢、 4＝回倉 若單項數(shù)量少於 200 時則不 需品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn) 生產(chǎn)部門 ______________ 生產(chǎn)主管 ____________ 檢驗員 ____________ 品管主管 ______________ 經(jīng)理審批 _____________ 貨倉收貨 ______________ 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： 品管部副主管 職位： 品質(zhì)經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)程序 文件編號： AM223 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 7 頁 。共 12 頁 《 OQC 每月質(zhì)量統(tǒng)計報告》 FORM ID: QA15 《要求糾正措施通知》 FORM ID: AM20 《客戶反饋通知》 FORM ID: MC1 《客戶滿意度調(diào)查及評估報告》 FORM ID: MC8 流程圖 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： 品管部副主管 職位： 品質(zhì)經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)程序 文件編號： AM223 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 5 頁 。 4 定義 SPC— STATISTICAL PROCESS CONTROL(統(tǒng)計過程控制 ) IQC — INCOMING QUALITY CONTROL(來料品質(zhì)控制 ) OQC— OUTGOING QUALITY CONTROL(出廠 /部品質(zhì)控制 ) 5 程序 生産部門應(yīng)採用統(tǒng)計過程控制 (SPC)及其它常 用統(tǒng)計技術(shù)對製程進(jìn)行統(tǒng)計分析 ， 具體見《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用說明》 (AM37)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時採取糾正或預(yù)防措施，具體見《糾正措施控制程序》 (AM224)及《預(yù)防措施控制程序》(AM225)。共 12 頁 上，具體見《製程檢驗及測試程序》 (AM220)。共 12 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 編號 ： 供應(yīng)商每月質(zhì)量統(tǒng)計報告 頁數(shù)：第 頁，共 頁 供應(yīng)商： 物料編號： 物料名稱： 統(tǒng)計月份： 報告資料 日期 項目 製 表： 主管復(fù)核： 經(jīng)理審批： 日 期： 採購單號 RIR 編號 檢驗結(jié)果 評定級別 抽樣數(shù)量 各類別壞品總數(shù) 累計影響度 壞品類別 其他 統(tǒng)計 壞品數(shù)量 壞品率 總 壞 品率： 每月 壞 品率趨勢 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 當(dāng)月壞品類 別 PARETO 圖 100﹪ 90﹪ 80﹪ 70﹪ 壞品數(shù) 60﹪ 累積影響度 PCS 50﹪ 40﹪ 30﹪ 20﹪ 各類別壞 10﹪ 品總數(shù) 0 0﹪ ● 累積影響度 壞品類別