【正文】 營業(yè)區(qū)的衛(wèi)生狀況，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，保證運轉(zhuǎn)正?；?。以下是詳細內(nèi)容： 總營業(yè)收入： 7914084 元 21682 元 /天 總會存： 4408030 元 12076 元 /天 總凈增長： 57072 元 156 元 /天 總客流： 30742 個 84 個 /天 總種數(shù)： 38125 個 104 個 /天 第 9 頁 共 14 頁 總點鐘數(shù)： 5959 個 16 個 /天 總加鐘數(shù)： 1402 個 4 個 /天 保健比例： 56% 一、 2024 年管理工作中存在的不足： ，目標意識不是太強： 作為自身來說，對自己的要求不是太嚴格太過放松，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感，沒有危機意識，沒有最大限度的投入到工作中去，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴。前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(xùn)（行政負責）。 （ 5）把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好： 代金卷每天必須發(fā)放。根據(jù)公司規(guī)定，新入職技師提成超保底 3500 元（不含 3500 元），第一、第 二個月，獎勵金額為 500 元。新技師入職第一個月工作日在 28/29天以上（含 28/29 天），方能保底。 必須制定每周的技術(shù)加強重點，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視。對安排的事情及時的檢查并講評，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風行，執(zhí)行有力的作風。我相信終有一天我會乘 著天足這艘巨輪到達成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽。 第 7 頁 共 14 頁 10 對部長級以下員工有提議任免權(quán)范文 top100。 了解本部門技師的心態(tài)，上鐘情況，做好技師的思想工作，及時向部門主管匯報技師工作。 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站每月工作進行總結(jié)，并制訂下月計劃。 咱們足浴部從我來的這半年時間里、業(yè)績方面有好過也有低落的時期，從我一個收銀員到一個主管的階段也見證了這半年之間的變化。至今為止來足浴消費的客人從原先的 58 元消費標準上，大多都轉(zhuǎn)變?yōu)?12 15 198 元等項目的消費，上個月的業(yè)績較以前的狀態(tài)已經(jīng)跨越了將近 3 萬元。 充分調(diào)動本部各級管理人員的工作積極性，并督導(dǎo)管理人員工作，通過管理人員監(jiān)督部門員 工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，不定期或定期的抽查各崗位的工作情況，做到賞罰分明。 協(xié)助鐘房部長落實各項規(guī)章制度的實施，監(jiān)督每位技師的行為規(guī)范及服務(wù)。 負責水吧部的日常工作并執(zhí)行部門傳達指令。 ，日常管理制度執(zhí)行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高。四天的崗位技 能培訓(xùn)，經(jīng)考核 第 11 頁 共 14 頁 后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。保證數(shù)量和質(zhì)量 ，增加客流。自第三個月 1 號起獎勵金額為300 元，不得按天數(shù)折算。注。 經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。 第 10 頁 共 14 頁 二、 2024 年 **路數(shù)據(jù)目標： 總營業(yè)收入： 840 萬 70 萬 /月 總會存： 720 萬 60 萬 /月 總凈增長： 36 萬