4沐足年終總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 店管理目標(biāo)： ： 店長： 1 人店助： 1 人技師部主管兼培訓(xùn)老師： 1 人前廳主管： 1 人 前廳督導(dǎo)： 2 人行政： 1 人采購： 1 人庫管： 1 人出納： 1 人財務(wù)： 1 人廚師： 3 人搓澡工： 1 人迎賓： 6 人收銀： 4 人服務(wù)員：10 人保潔工： 7 人技師： 45 人（目前 38 人，還需招聘 6 人） 年主要管理工作： （ 1）強化整個團隊的風(fēng)氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率。前廳主管制定詳細的培訓(xùn)計劃。 經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。 （ 6）控制成本，爭取更大的利潤： 對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報，嚴(yán)格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來。注。 本通知自 7 月 1 日起生效，之前的關(guān)于技師待遇的結(jié)算方式 全部作廢，以此份為主。自第三個月 1 號起獎勵金額為300 元，不得按天數(shù)折算。 女技師每人每月必須做夠 90 個鐘以上（含 90 個鐘），男技 師每人每月必須做夠 60 個鐘以上（含 60 個鐘），鐘數(shù)不達標(biāo)者，只計提成，不作保底。保證數(shù)量和質(zhì)量 ，增加客流。 （ 4）技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級： 新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求，時時監(jiān)督。四天的崗位技 能培訓(xùn)，經(jīng)考核 第 11 頁 共 14 頁 后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。讓每個技師從心里重視技術(shù)。 ，日常管理制度執(zhí)行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高。有哭有笑，有酸有甜，這才是人生。 負責(zé)水吧部的日常工作并執(zhí)行部門傳達指令。 參加部門例會和其他會議，主持員工例會，聽取員工反映問題并及時總結(jié)上報。 協(xié)助鐘房部長落實各項規(guī)章制度的實施，監(jiān)督每位技師的行為規(guī)范及服務(wù)。 第 5 頁 共 14 頁 負責(zé)培訓(xùn)本部門技師禮貌禮節(jié)、行為規(guī)范、范文寫作按摩手法及技師對公司的認識。 充分調(diào)動本部各級管理人員的工作積極性，并督導(dǎo)管理人員工作，通過管理人員監(jiān)督部門員 工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，不定期或定期的抽查各崗位的工作情況，做到賞罰分明。 建立科學(xué)公正的管理體系，健全公司管理制度，關(guān)心員工，促進內(nèi)部團結(jié)，發(fā)揮集體潛能，不斷創(chuàng)新進步。至今為止來足浴消費的客人從原先的 58 元消費標(biāo)準(zhǔn)上，大多都轉(zhuǎn)變?yōu)?12 15 198 元等項目的消費，上個月的業(yè)績較以前的狀態(tài)已經(jīng)跨越了將近 3 萬元。我是咱們足浴部的主管我叫劉艷妮，在這里我要說的是，首先祝福大家新年快樂。 咱們足浴部從我來的這半年時間里、業(yè)績方面有好過也有低落的時期，從我一個收銀員到一個主管的階段也見證了這半年之間的變化。謝謝 篇二：沐足按摩各管理部門崗位職責(zé) 沐足按摩各管理部門崗位職責(zé) 經(jīng)理工作職責(zé) 職位：副總經(jīng)理 直屬上司：總經(jīng)理 直屬下屬：主管 主 要職責(zé)： 接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)負責(zé)沐足閣的經(jīng)營和管理。 最全面的范文參考寫作網(wǎng)
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