【正文】 影響。但是當(dāng)前很多民營企業(yè)缺少擁有綜合性知識儲備的復(fù)合型管理人才 ，比如財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況不了解，業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識缺乏。 （五）制衡性 原則。企業(yè)管理層應(yīng)積極履行自身的責(zé)任，充分發(fā)揮民主管理理念，使企業(yè)的具體決策更加客觀公正，使企業(yè)與員工的利益得到充分的保障。在此基礎(chǔ)上內(nèi)部審計(jì)部門的管理者應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)置審計(jì)工作崗位，明確各崗位的職 責(zé)，確保不相容職位實(shí)現(xiàn)分離，使各崗位工作人員可以在互相協(xié)作的過程中實(shí)現(xiàn)互相牽制與互相監(jiān)督，避免崗位設(shè)置不合理，造成舞弊、貪腐等問題。然后，根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持內(nèi)控管理制度建設(shè)的基本原則，采取有效的改善措施，通過不斷完善內(nèi)部控制 制度、健全內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控、健全監(jiān)督監(jiān)管體系、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制等具體舉措，完善內(nèi)控管理制度，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持。 （四）健全內(nèi)控監(jiān)管體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促管理人員設(shè)計(jì)并不斷改進(jìn)內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)全體工作人員的內(nèi)部控制 意識，使全體工作人員嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度中的具體規(guī)定，確保內(nèi)部控制在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。當(dāng)前的市場環(huán)境瞬息萬變，來自方 方面面的不同因素都會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是當(dāng)前有部分民營企業(yè)對監(jiān)督管理工作重視不足，在內(nèi)控管理過程中沒有建立健全的內(nèi)控監(jiān)管 體系，無法對企業(yè)的內(nèi)部控制活動與經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式，內(nèi)控管理制度也就無法得到完善。有鑒于此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵循內(nèi)控管理制度建設(shè)原則的前提下根據(jù)自身特征采取有效的改進(jìn)對策，完善內(nèi)控管理制度，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展提供指導(dǎo)與支持。另外，在各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部也存在崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位職責(zé)權(quán)限不明確等問題，影響內(nèi)控管理制度的建設(shè)與完善。 （二）適應(yīng)性原則。民營企業(yè)在內(nèi)控管理過程中需要建立完善的內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制活動的執(zhí)行提供更加規(guī)范的指導(dǎo)，確保內(nèi)部控制活動順利開展。首先，民營企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的分析自身面臨的內(nèi)外部環(huán) 第 8 頁 共 12 頁 境，根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立完善的風(fēng)險識別與評估機(jī)制，以便工作人員在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中及時識別各環(huán)節(jié)的具體風(fēng)險。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的新階段民營企業(yè)要想在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢必須不斷完善優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，積極開展各種培訓(xùn)活動，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到較大提升。首先，企業(yè)必須在充分分析人才結(jié)構(gòu)與人力資源需求的基礎(chǔ)上建立完善的人力資源管理制度，明確企業(yè)需要的各項(xiàng)人力資源比例，積極招聘專業(yè)人才，建立專業(yè)水平較高的人才隊(duì)伍。通過科學(xué)合理的風(fēng)險評估民營企業(yè)還可以充分了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的具體情況，對經(jīng)營管理中面臨的各種風(fēng)險有一個全面客觀的認(rèn)識，對企業(yè)有效提升自身的決策水平具有積極作用。對具體的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目民營企業(yè)應(yīng)通過相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使工作人員嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度中規(guī)定的權(quán)利與責(zé)任認(rèn)真完成任務(wù)，使各崗位工作人員之間互相協(xié)作、互相監(jiān)督，避免不規(guī)范行為的發(fā)生 [5]。還要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，方便內(nèi)控管理工作的順利開展 [3]。民營企業(yè)內(nèi)控管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，當(dāng)前