4民營企業(yè)內(nèi)控管理制度探究(存儲版)
【正文】 企業(yè)經(jīng)營管理過程中的具體情況，對經(jīng)營管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面客觀的認(rèn)識，對企業(yè)有效提升自身的決策水平具有積極作用。首先，民營企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由一名企業(yè)的高級管理人員專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門的管理，確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性得到有效保障，避免其他部門的管理人員、工作人員對內(nèi)部審計(jì)部門的具體工作造成干擾。首先，企業(yè)必須在充分分析人才結(jié)構(gòu)與人力資源需求的基礎(chǔ)上建立完善的人力資源管理制度，明確企業(yè)需要的各項(xiàng)人力資源比例，積極招聘專業(yè)人才，建立專業(yè)水平較高的人才隊(duì)伍。 參考文獻(xiàn)： [1]袁洪濤 .中小型民營企業(yè)內(nèi)控管理制度的漏洞及對策探討 [j].時(shí)代金融， 2024， 714（ 32）： 398399. [2]尹麗娜 .建立企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2024（ 15）： 69. [3]楊國強(qiáng) .企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施 [j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2024（ 05）： 250251. [4]陳金權(quán) .民營企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 [j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2024，（ 13）： 8284. 第 12 頁 共 12 頁 [5]杜旋 .現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度 [j].全國流通經(jīng)濟(jì)， 2024（ 24）： 4546. [6]吳榕渲 .我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策 ——以元謀木材公司為例 [j].中國市場， 2024， （ 02）： 4849+53. 。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的新階段民營企業(yè)要想在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢必須不斷完善優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到較大提升。監(jiān)督管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi) 控管理的重要方式，對企業(yè)有效防范經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營管理水平具有積極意義。首先，民營企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的分析自身面臨的內(nèi)外部環(huán) 第 8 頁 共 12 頁 境，根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，并根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，以便工作人員在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中及時(shí)識別各環(huán)節(jié)的具體風(fēng)險(xiǎn)。 第 7 頁 共 12 頁 （二）科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)在內(nèi)控管理過程中需要建立完善的內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行提供更加規(guī)范的指導(dǎo)，確保內(nèi)部控制活動(dòng)順利開展。為了有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)的利益不受損失，企業(yè)必須在制定內(nèi)控管理制度時(shí)充分考慮時(shí)效性原則，使企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場環(huán)境的發(fā)展變化 [4]。 （二）適應(yīng)性原則。 （五）缺少復(fù)合型管理人才。另外，在各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部也存在崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位職責(zé)權(quán)限不明確等問題，影響內(nèi)控管理制度的建設(shè)與完善。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)控管理；制度漏洞；改進(jìn)對策 一、民營企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的漏洞 （一）內(nèi)部控制制度不完善。有鑒于此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵循內(nèi)控管理制度建設(shè)原則的前提下根據(jù)自身特征采取有效的改進(jìn)對策，完善內(nèi)控
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