【正文】 于老板個(gè)人的心態(tài)，重視了抓一抓，不重視就放一邊，客觀上影響了黨管武裝工作的開展。 （一）靈活教育手段，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)落實(shí)黨管武裝的自覺性。即：企業(yè)按法律法規(guī)擔(dān)負(fù)武裝工作任務(wù)，并按上級(jí)要求搞好武裝建設(shè)，但武裝工作的管理權(quán)歸所在縣區(qū)武裝部，企業(yè)本身沒有權(quán)力動(dòng)用民兵 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 分隊(duì)和武器裝備。為充分調(diào)動(dòng)武裝部長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造性，武裝部長(zhǎng)每年要向企業(yè)和上級(jí)軍事部門寫出工作報(bào)告，并在職代會(huì)上述職，接受群眾評(píng)議，評(píng)議結(jié)果要與本人工資、福利和晉升掛鉤。 要加緊完善地方性法律法規(guī)。我省非公有制企業(yè)較多，從業(yè)人員中 適齡青年占 70%以上，有一定的編兵基礎(chǔ)，但由于缺少對(duì)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)民兵預(yù)備役工作義務(wù)的硬性規(guī)定，使相關(guān)工作很難協(xié)調(diào)。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)黨管工作匯報(bào) 一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作面臨的矛盾問題 （一）民營(yíng)企業(yè)組織建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。大多數(shù)企業(yè)以沒有國(guó)家規(guī)定為由拒絕建立民兵組織，有的是經(jīng)反復(fù)做工作后，才勉強(qiáng)掛了個(gè)牌子。在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各級(jí)地方人大應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定相應(yīng)的城市民兵訓(xùn)練條例、民兵經(jīng)費(fèi)預(yù)算保障和管理細(xì)則，對(duì)企業(yè)民兵抽調(diào) 、開展活動(dòng)等問題都要做出具體、可操作的規(guī)定。 。比如，明確對(duì)民營(yíng)企業(yè)的武裝工作應(yīng)堅(jiān)持 “ 建用分離 ” 的原則。 二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作的對(duì)策思考