【正文】 人抓。與此同時， 22 個糧管所均組織了人員上村上戶召開座談會，征求意見。 一是耐心做好政策宣講工作。 人員早培訓(xùn)。并在各個收購現(xiàn)場，設(shè)立了意見箱和舉報(bào)電話，對群眾舉報(bào)和反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理。分管的副局長黃桂平同志和資產(chǎn)管理中心經(jīng)理胡革命、副經(jīng)營胡衛(wèi)兵等多次上門向謝樹根了解情況，并就反映的問題到現(xiàn)場 第 11 頁 共 11 頁 進(jìn)行察看，本部門能解決的問題，指定專人負(fù)責(zé)施工管理，抓好落實(shí)，并請謝樹根同志到現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施，電網(wǎng)改造問題，黃桂平副局長和胡革命等人積極和有關(guān)部門聯(lián)系溝通，督促電力公司將我局腐竹廠等單位的電網(wǎng)改造計(jì)劃報(bào)到了省電力公司。三是落實(shí)責(zé)任促整改。為使活動落到實(shí)處，取得實(shí)際，我局黨委召開專門會議，下發(fā)了開展活動的文件，明確了 責(zé)任，提出了要求，開展廣泛征求意見的活動。 倉容早準(zhǔn)備。到今年 7 月 1 日止，全局新一輪企業(yè)改制工作已圓滿結(jié)束，為全局發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)提供了體制保障和思想保證。一是局黨委成員帶領(lǐng)中層干部組成 11 個工作小組，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、種糧大戶、民營加工企業(yè)等對象上門征求意見。針對部分干部職 工中思想上存在的抓行評與當(dāng)前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認(rèn)為行評工作“ 與我無關(guān) ” 等模糊認(rèn)識，市局黨委十分重視，決定從加強(qiáng)對干職員工的思想教育工作入手，采取靈活多樣的形式，聯(lián)系工作實(shí)際，開展宣傳活動。二是及早動手為夏糧收購準(zhǔn)備好 億公斤倉容和 億元收購資金。二是層層召開動員會。全局已收回 “ 問卷調(diào)查表 ”371 份，其中對我局政風(fēng)行風(fēng)的總體評價， “ 非常滿意 ” 的占 %。為了使今年國家糧食收購政策和我局糧食收購辦法早日讓廣大干部群眾清楚明白，我們組織局黨委成員和副科級干部深入鄉(xiāng)、村和種糧大戶、群眾當(dāng)中，耐心宣講糧食收購政策和我局實(shí)行 “ 二次結(jié)算 ” 的辦法，讓利取信于民。為確保今年夏糧收購質(zhì)量，夏糧收購前，市局及時組織基層防化人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防化人員回單位，又對本單位驗(yàn)質(zhì)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使今年的糧食收購質(zhì)量比往年有了較大提高。 九、堅(jiān)持抓行評與解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題相結(jié)合，做到自查自糾不護(hù)短，誠心整改求實(shí)效。謝樹根同志對此非常滿意。為了充分滿足 廣大夏糧群眾的愿望，保護(hù)群眾利益，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，我們多次與代收儲企業(yè)協(xié)商，決定今年夏糧收購繼續(xù)實(shí)行 “ 二次結(jié)算 ” 辦法，充分調(diào)動了農(nóng)民交糧積極性，踴躍交售糧食。真心真意上門征求意見，誠心 第 9 頁 共 11 頁 誠意做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動取得實(shí)際成效的重要原因。 7 月初，購銷公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人即到農(nóng)發(fā)行，就今年的夏糧收購資金的安排進(jìn)行聯(lián)系和溝通， 7 月中旬便落實(shí)收購貸款 億元資金， 8 月中旬又追加收購貸款近千萬，為做好夏糧收購提供了有力資金保障。全局已聘用 26 個法人代表，其中 2 人解聘， 2 人競聘上崗，已返聘員工 610 人， 第 6 頁 共 11 頁 輪崗 180 人。 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發(fā)展的糧食經(jīng)濟(jì)形勢，