【正文】 工應盡的責任與義務。雖然工作較為繁忙，但是其中的收獲是無法言繪的。 ，強化油井分析，確保全隊油井正常運行 油井診斷和分析關系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。完成探井試油25 口，共 75 層，完成年計劃的 100%，試油成功率達到 64%。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強。 （一）嚴格項目投資審批。 第 1 頁 共 11 頁 20XX 年油田工作述職報告 2024 油田工作述職報告范文 120xx 年是吳起采油廠推行科級引領、文化管理，實現(xiàn) 200 萬噸原油生產(chǎn)任務的喜慶之年。規(guī)范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化。 （二）規(guī)范建設各類生產(chǎn)制度 以推進管理轉型、提升管理品位為總體目標，積極構建科 學的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關規(guī)章制度的學習宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規(guī)章制度進行了集中學習討論，累計學習人數(shù)達 4000 多人次，占單位總人數(shù)的 66%。 五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起 當前，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設扎實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標準化油田的差距相當大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領導者自身的原因。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。 作為站隊技術人員，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進行兩次以上的巡檢，檢查裝置儀表及 me 系 統(tǒng)的控制情況，各機泵的運轉情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，檢查每日報表、記錄的填寫情況，負責崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單 。 。在設備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產(chǎn)明細表》、《蘇一原穩(wěn)設備配件 第 10 頁 共 11 頁 明細表》，參與 20xx 下半年裝備需求及計劃的 編制，將蘇一原穩(wěn)的設備配件及資產(chǎn)情況進行備案存檔，為以后設備資產(chǎn)的清查提供便利條件。 在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及 時調整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調整建議。繼續(xù)發(fā)揚嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，當好班子的助手，帶好自己的隊伍 。三是結合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設備管理制度》、《吳起采油廠設備管理實施細則》、《吳起采油廠法律事務管理辦法》和 第 4 頁 共 11 頁 《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大