【正文】 整理的醫(yī)院總務(wù)后勤，希望對大家有所幫助 ! 醫(yī)院總務(wù)后勤工作計劃 (一 ) 為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項、五項任務(wù)，促進醫(yī)院快速發(fā)展。說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風，靠前指揮，既當指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展 。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。 (2)從 20xx 年的工作中發(fā)現(xiàn) 的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 。屬于政府采購的項目，堅決 按政府采購程序執(zhí)行。勤奮踏實，做到一個 “ 好 ” 字。科室行風的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務(wù)態(tài)度 。 三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務(wù)保障工作。 1后勤保障服務(wù)堅持 “ 以病人為中心 ” ，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。 加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。 。力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復審取得好成績。要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風。 一個主旨： 樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。 、制度學習。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。 加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度，切實保證特種設(shè)備運行安全。具體計劃如下： 一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理。在全科推行 “ 親情服務(wù) ” 活動。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。按醫(yī)院相關(guān)規(guī) 定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導和管理。 續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與 省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。 (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。 以二甲醫(yī)院復審為載體，抓好管理各項工作。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認真開