【正文】 司的《保密協(xié)議》，辦 理廠牌、工作證。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在 K3 系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(2)專業(yè)人力資源管理。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最后只得簽字同意。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動，帶給員工發(fā)展和晉升的平臺。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來 。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個能夠把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的 “ 夢工廠 ” 。 人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報告總結(jié) 5 一、工作資料 在這 x 月中我的主要工作是協(xié)助各部門做好各項(xiàng)人事工作，在這一過程中我初步了解了 x 人 力資源的簡單業(yè)務(wù)知識和程序，首先總結(jié)一下我的工作資料： 發(fā)布招聘信息，電話通知各貼合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，安排面試時間地點(diǎn)以及做好招聘時的準(zhǔn)備工作。在實(shí)習(xí)期里，我都能堅(jiān)持踏實(shí)而堅(jiān)定地按時實(shí)習(xí)。對我進(jìn)行了一場別開生面的開導(dǎo)，說這些事情雖然看似簡單，但是關(guān)系重大，對以后的工作會有很大的 幫忙，很大程度上會提高效率，加之這些工作都是人力資源的基礎(chǔ)性工作。 再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。 四、實(shí)習(xí)部門與 崗位：人力資源部 人事專員 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一 )招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù) 目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。 (5)為新員工安排宿舍。 車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： (1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做 好登記工作。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識。另外，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。 人事部的工作是比較瑣碎的 ，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié)。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進(jìn) 行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。 (二 )日常人事變動手續(xù)辦理 入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： (1)核實(shí)報道者身份，檢查其身份證。鍛煉自身的社會實(shí)踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。我此刻的工作，相比其他人來說待遇挺不錯的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎樣說話、態(tài)度及其處事。我才對出差有了進(jìn)一步的了解。正所謂不積硅步，無以至千里。 “ 世事洞明皆學(xué)問，人 情練達(dá)即。 這段時間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。最后，建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制，透過內(nèi)部招聘， 鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新潛力。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求，嚴(yán)格按照企業(yè)的 人力資源規(guī)劃，避免因人設(shè)崗。這樣以來，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，顯然不是很合理的。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，個性是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。 五、關(guān)于 S 公司人力資源管理過程中的一些問題 透過這一個多月的實(shí)習(xí)，對 S 公 司有了必須的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。 (5)將貼合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在 K3 系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改， 完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，能夠總結(jié)為以下主要資料： (1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。實(shí)習(xí)這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是期望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財潛力，試想一下如果剛，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，透過，這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。 回想起自己的這五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù) 知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。 因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。 用心進(jìn)取的工作態(tài)度。 廠址：西安市大明宮遺址公園。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)： (1)具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會失去現(xiàn)實(shí)好處。 人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報告總結(jié) 1 為期半月的寒假實(shí)踐，我十分重視，也很認(rèn)真。要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。 人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的潛力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的潛力以及與人合作的潛力。我堅(jiān)信透過這一段時間的實(shí)習(xí)，從中獲得 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。 整理及保管補(bǔ)卡條、 。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng) 。 (6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料 (應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同 /保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷 /資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表 )是否齊備。 (二 )招聘 S 公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、 x 人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每一天都會接收超多應(yīng)聘者投遞的簡歷 (包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷 )。 (二 )組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理 目前， S 公司有大大小小的部門多大 20 多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了必須的影響，相關(guān)的職責(zé)和職責(zé)也很難分得清楚。包括潛力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效管理等功能模塊 。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很煩和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人 才流失。第二，用人所長也要容人所短。負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來 。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會使用，工作流程不清楚，接聽電話不明白如何回答，員工反映的問題也不能及 時解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。 協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作 整理以及保管請假條，整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔 復(fù)印、打印、傳真辦公表格和文件等 協(xié)助其他員工做好新進(jìn)人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù) 計算管理人員考勤，并將明細(xì)送至各部門核對、簽字 簽發(fā)各部門獎、罰單，并保存留檔 每月向總部上報工廠員工以及銷售人員花名冊與統(tǒng)計月報和勞動合同 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 二、實(shí)習(xí)體會 在 x 食品飲料人力資源部開始了我的實(shí)習(xí)之旅，其實(shí)那里的人并沒有要求實(shí)習(xí)生能幫忙他們完成什么任務(wù)，而真正學(xué)到多少寶貴知識，是要靠實(shí)習(xí)生自己。堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持自學(xué)，也是我在那里實(shí)習(xí)的一個重要宗旨，不論領(lǐng)導(dǎo)們在不在辦公室，他們所下發(fā)的命令和任務(wù)，都堅(jiān)持完成 ，沒有任務(wù)時，便堅(jiān)持學(xué)習(xí)檔案里的勞動保障基礎(chǔ)知識，自學(xué)，不但是單純地接授式學(xué)習(xí)，還要在各種實(shí)習(xí)工作中，從小事中，從細(xì)節(jié)中，自我尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，自我尋找學(xué)習(xí)點(diǎn)，“ 學(xué)而思 ” ， “ 思而學(xué) ” ， “ 學(xué)而時習(xí)之 ” ， “ 溫故而知新 ” ， “ 三人行，必有我?guī)熝?” ，是我在實(shí)習(xí)過程中努力做到的又幾個重要宗旨。由于我對工廠人員不熟悉，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個星期的時間才整理好，我將這些東西等電子臺帳，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中。有時同事有事要晚來一點(diǎn)，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的，大家相處的很好，沒有什么隔恰。 網(wǎng)上篩選簡歷 每年的 4 月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。 離職 員工提交《辭職申請》 30 天后，為其辦理辭職手續(xù) (1)員工提交辭職申請。 (2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這 種核對不只是一次。 第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。這些都應(yīng)該事先想一想。 首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。 培訓(xùn)方案評估完善 培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。 人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報告總結(jié) 6 一、實(shí)習(xí)目的 : 通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中 人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識。不然，想念以后干什么都會干不好的。記得第一次出差，我準(zhǔn)備好了一切需 要的資料，向公司申請派車，也許是因?yàn)楫?dāng)時公司公司缺車，領(lǐng)導(dǎo)不批，由于沒有經(jīng)