【正文】 司的《保密協(xié)議》，辦 理廠牌、工作證。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在 K3 系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(2)專業(yè)人力資源管理。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最后只得簽字同意。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動，帶給員工發(fā)展和晉升的平臺。比如負責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來 。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個能夠把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的 “ 夢工廠 ” 。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告總結(jié) 5 一、工作資料 在這 x 月中我的主要工作是協(xié)助各部門做好各項人事工作，在這一過程中我初步了解了 x 人 力資源的簡單業(yè)務(wù)知識和程序，首先總結(jié)一下我的工作資料： 發(fā)布招聘信息，電話通知各貼合招聘要求的應(yīng)聘人員進行面試，安排面試時間地點以及做好招聘時的準備工作。在實習(xí)期里，我都能堅持踏實而堅定地按時實習(xí)。對我進行了一場別開生面的開導(dǎo)，說這些事情雖然看似簡單，但是關(guān)系重大，對以后的工作會有很大的 幫忙，很大程度上會提高效率，加之這些工作都是人力資源的基礎(chǔ)性工作。 再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。 四、實習(xí)部門與 崗位：人力資源部 人事專員 五、實習(xí)內(nèi)容 (一 )招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點： 招聘網(wǎng)站的刷新與維護 目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進行更新和維護。 (5)為新員工安排宿舍。 車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： (1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做 好登記工作。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。另外，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。 人事部的工作是比較瑣碎的 ，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié)。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進 行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。 (二 )日常人事變動手續(xù)辦理 入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： (1)核實報道者身份，檢查其身份證。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。我此刻的工作，相比其他人來說待遇挺不錯的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎樣說話、態(tài)度及其處事。我才對出差有了進一步的了解。正所謂不積硅步，無以至千里。 “ 世事洞明皆學(xué)問，人 情練達即。 這段時間的實習(xí)，我感受頗多。最后，建立和完善內(nèi)部流動機制，透過內(nèi)部招聘， 鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新潛力。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實際工作需求，嚴格按照企業(yè)的 人力資源規(guī)劃，避免因人設(shè)崗。這樣以來，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，顯然不是很合理的。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，個性是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。 五、關(guān)于 S 公司人力資源管理過程中的一些問題 透過這一個多月的實習(xí)，對 S 公 司有了必須的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。 (5)將貼合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在 K3 系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改， 完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，能夠總結(jié)為以下主要資料： (1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。實習(xí)這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是期望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走向工作崗位之路做準備。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財潛力，試想一下如果剛，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，透過，這次實習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。 回想起自己的這五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù) 知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。 因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點，隨著實習(xí)工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。 用心進取的工作態(tài)度。 廠址：西安市大明宮遺址公園。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)： (1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實好處。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告總結(jié) 1 為期半月的寒假實踐，我十分重視，也很認真。要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。 人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，構(gòu)成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的潛力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的潛力以及與人合作的潛力。我堅信透過這一段時間的實習(xí)，從中獲得 的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。 整理及保管補卡條、 。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。正因為如此辦公室的關(guān)系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強 。 (6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料 (應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同 /保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷 /資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表 )是否齊備。 (二 )招聘 S 公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、 x 人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每一天都會接收超多應(yīng)聘者投遞的簡歷 (包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷 )。 (二 )組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理 目前， S 公司有大大小小的部門多大 20 多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了必須的影響，相關(guān)的職責(zé)和職責(zé)也很難分得清楚。包括潛力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效管理等功能模塊 。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很煩和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人 才流失。第二，用人所長也要容人所短。負責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來 。在最初的幾天里，復(fù)印機不會使用，工作流程不清楚，接聽電話不明白如何回答，員工反映的問題也不能及 時解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。 協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作 整理以及保管請假條，整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔 復(fù)印、打印、傳真辦公表格和文件等 協(xié)助其他員工做好新進人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù) 計算管理人員考勤，并將明細送至各部門核對、簽字 簽發(fā)各部門獎、罰單，并保存留檔 每月向總部上報工廠員工以及銷售人員花名冊與統(tǒng)計月報和勞動合同 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 二、實習(xí)體會 在 x 食品飲料人力資源部開始了我的實習(xí)之旅，其實那里的人并沒有要求實習(xí)生能幫忙他們完成什么任務(wù)，而真正學(xué)到多少寶貴知識，是要靠實習(xí)生自己。堅守崗位，堅持自學(xué)，也是我在那里實習(xí)的一個重要宗旨，不論領(lǐng)導(dǎo)們在不在辦公室，他們所下發(fā)的命令和任務(wù)，都堅持完成 ，沒有任務(wù)時，便堅持學(xué)習(xí)檔案里的勞動保障基礎(chǔ)知識，自學(xué)，不但是單純地接授式學(xué)習(xí)，還要在各種實習(xí)工作中，從小事中，從細節(jié)中，自我尋找學(xué)習(xí)機會，自我尋找學(xué)習(xí)點，“ 學(xué)而思 ” ， “ 思而學(xué) ” ， “ 學(xué)而時習(xí)之 ” ， “ 溫故而知新 ” ， “ 三人行，必有我?guī)熝?” ，是我在實習(xí)過程中努力做到的又幾個重要宗旨。由于我對工廠人員不熟悉，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個星期的時間才整理好，我將這些東西等電子臺帳，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中。有時同事有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的，大家相處的很好，沒有什么隔恰。 網(wǎng)上篩選簡歷 每年的 4 月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。 離職 員工提交《辭職申請》 30 天后，為其辦理辭職手續(xù) (1)員工提交辭職申請。 (2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這 種核對不只是一次。 第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。這些都應(yīng)該事先想一想。 首先，工作要細心、踏實、積極、負責(zé)，有自己的想法。 培訓(xùn)方案評估完善 培訓(xùn)實施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進行評估。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告總結(jié) 6 一、實習(xí)目的 : 通過實習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中 人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。不然，想念以后干什么都會干不好的。記得第一次出差，我準備好了一切需 要的資料，向公司申請派車，也許是因為當時公司公司缺車，領(lǐng)導(dǎo)不批，由于沒有經(jīng)