【正文】 列車(chē)相遇時(shí)的瞬間相對(duì)氣流壓力是多少 ?這些是否會(huì)危及到行車(chē)安全 ?我想目前還沒(méi)有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專(zhuān)家互學(xué)習(xí)、共探討、多，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。讓失誤控制到最小化。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快 生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。 提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的大事加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平 ,保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益 ,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。在此，我想提醒同行們，在實(shí)施 GMP 過(guò)程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種 GMP 文件。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。 作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說(shuō)服力。 轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。如果大家凝聚一心 ?? 這些事故會(huì)煙灰云滅。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時(shí)，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的很好，前期施工生產(chǎn)準(zhǔn) 備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言 “ 只要思想不滑坡，辦法總比困難多 ” 雖然不知過(guò)去了多少年，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的，上級(jí)要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國(guó)家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。要引以為戒。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。 由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把 GMP 文件只當(dāng)作一種形式， 一旦通過(guò)認(rèn)證，便將文件束之高閣， GMP 執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來(lái)了較大隱患。 當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)且未取得 QA 清場(chǎng)合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。待驗(yàn)或監(jiān)測(cè)不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn) 。 ，應(yīng)該把每一包盤(pán)卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤(pán)卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。如果超前預(yù)想、準(zhǔn)備充分、關(guān)