4某年燒結(jié)降成本可行性報(bào)告(留存版)
【正文】 ，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。 另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。 綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年 “ 降成本、增效益 ” 工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大 “ 降成本、增效益 ” 工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。通過加強(qiáng)開收工管理，向 8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提 高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn) 6000噸，提高到每月平均生產(chǎn) 9000噸，每月增產(chǎn) 3000 余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益630003000 （按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算） =5400 萬元。 生產(chǎn)系統(tǒng) 二 oo四年七月十五日 。加強(qiáng)生產(chǎn)
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