5淺論員工激勵制度(留存版)
【正文】 營造良好的工作心理環(huán)境或是軟環(huán)境。如果老板給某員工福利，比如全報(bào)銷旅游費(fèi)。但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，適當(dāng)放權(quán)和授權(quán)及采取不同方式的信任，也很重要。 人的欲望是不會滿足的，它是不斷發(fā)展的。 一般情況下，物質(zhì)激勵主要是工資，福利，獎金和年終獎金?，F(xiàn)在公司基本都是靠市場和銷售吃飯，有欲望最好轉(zhuǎn)化成市場動力，然后再約定提成即可（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究 （二）》，上海世新， 2024）。 四、關(guān)于如何用最少的錢發(fā)揮最大效用 這個(gè)問題我可以用某個(gè)教授的話回答你。第一種模式是： 月工資 70%+月考核 30%+保險(xiǎn)福利 +年終獎（一個(gè)月工資） 第二種模式是： 月工資 +月考核（相當(dāng)于 10%月工資） +保險(xiǎn)福利 +年終獎（一
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