【正文】 公企業(yè)達到 萬家，其中規(guī)模以上非公企業(yè) 1652 家 。同時，項目組研發(fā)建立了專門的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)以信息和資料的收集、傳輸、整合和統(tǒng)計分析為手段，以評估指標體系維護管理、評估材料提交跟蹤管理、自動歸類匯總、查詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡測評管理為功能，以參評企業(yè)、評估專家、評估領導等相關人員工作內容和責任為系數(shù)。 項目組匯聚了社會學、統(tǒng)計學、信息技術、黨建等方面的專家，為非公企業(yè)社會責任建設工作提供專 業(yè)支撐。指標體系框架為 “5 360” ，即經(jīng)營責任、員工責任、政府責任、社區(qū)責任、環(huán)境責任五大責任，區(qū)、街鎮(zhèn)、非公企業(yè)三級體系及 60 項具體指標。為了持續(xù)推進全區(qū)非公企業(yè)社會責任建設，使這項工作常態(tài)運行，區(qū)社工委設立由各街鎮(zhèn)、區(qū)各相關職能部門組成的會商制度，統(tǒng)籌協(xié)調推進全區(qū)非公企業(yè)社會責任建設工作，讓更多的非公企業(yè)參與進來。同時，隆教鄉(xiāng)利用白塘灣獨特的山海景觀資源，借沿海大通道全線通車在即的優(yōu)勢，引入實力雄厚的大企業(yè)進行開發(fā)建設，白塘灣國際旅游度假城順利落地。 “ 挨家挨戶做思想工作，最多的一家入戶動員了 30 多次。在全縣貧困村迅速開展 “ 三講三評 ” 工作，大力宣傳脫貧攻堅工作中內生動力充足的貧困群眾和長期堅守一線、盡責盡責的駐村工作隊和鎮(zhèn)、村、組干部等先進典型，有效促進駐村工作隊員充分發(fā)揮作用，督促村組干部主動履職擔當，激發(fā)建檔立卡貧困戶勤勞脫貧的內生動力，為全面決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅注入強大活力。嚴格落實 “ 三會一課 ” 、黨員積分制管理、 “ 黨費日 ” 、支部 “ 主題黨日 ” 、黨員 “ 政治生日 ”等制度，教育引導廣大黨員亮身份、亮承諾、亮任務，全縣 235 支黨員扶貧先鋒隊， 在脫貧一線做到 “ 六帶頭六爭當 ”( 即：帶頭學習政策、爭當釋疑解惑先鋒，帶頭自力更生、爭當脫貧攻堅先鋒，帶頭支援建設、爭當服務大局先鋒，帶頭排憂解難、爭當維護穩(wěn)定先鋒，帶頭扶貧幫困、爭當服務群眾先鋒，帶頭倡導新風、爭當文明和諧先鋒 )，全力推進基層黨建與精準扶貧深度融合。堅持 “ 黨管干部 ” 原則，推行中層干部競聘上崗和任期制管理，樹立起鮮明的 “ 能上能下、優(yōu)勝劣汰 ” 的選人用人導向。認真落實意識形態(tài)工作，以統(tǒng)一思想、凝聚共識、穩(wěn)定隊伍為重點，積極培育 “ 包容創(chuàng)新、超越共享 ” 的新理念。 同時，為引導廣大黨建助理員通過學習不斷提高自身素質，激發(fā)他們到深山區(qū)任職的熱情，區(qū)委提出取得大學本科以上學歷的黨建助理員基本待遇每人每月增加 300 元，到深山區(qū)任職的每人每月增加 320元。他從檔案整理、黨員聯(lián)絡、政策宣傳、黨風廉政建設責任制這類日常事務做起，為村里的各項工作開展打開了新格局。 從嚴治黨，對農村基層黨組織建設的規(guī)范化、制度化要求不斷提高，農村干部隊伍能力結構與新時代新要求不適應的問題日益凸顯。 黨建是一門大學問，我們要拿出做學問的態(tài)度，既要統(tǒng)攬全局、牽住牛鼻子，又要抓住要害、找準著力點。 “ 自己年齡比較大，電腦、智能手機用起來都比較吃力，很多需要電腦處理的工作就不得不跑到鎮(zhèn)上求人幫忙，費時費力不說，有時候還真是誤事。 在整理檔案的過程中，付尚華記錄下了全村 39 名黨員的入黨紀念日，為他 們每人設計制作了一份黨員政治生日賀卡?；敬鏊栀Y金全部由區(qū)財政負擔。堅持正確輿論導向，柳鋼是全區(qū)直屬企業(yè)中唯一同時保留有企業(yè)報、電視臺以及文化期刊的單位，宣傳媒體集成服務企業(yè)發(fā)展的水平不斷提升。深入實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作 “ 三類人才 ” 成長通道，構建國家級、自治區(qū)級、公司級技能大師工作室等三級梯隊，推動人才發(fā)展模式從 “ 管理晉升 ” 向 “ 職業(yè)發(fā)展 ” 轉變。 強化隊伍建設，練就過硬本領服務脫貧。 強化融合創(chuàng)新，搭建互促平臺驅動脫貧。 ” 為消除群眾心中的疑慮、爭取群眾配合項目征遷，鄭武勇帶著鄉(xiāng)村干部組成的征遷組， “ 沉 ” 到征遷戶家中， “ 早上六七點開始，晚上八九點結束。 “ 眼下，懷特旅游酒店、海洋實驗基地、北大培文學校等一批億元項目也將陸續(xù)開工建 設。 2024 年起，每年有 10 家非公企業(yè)被區(qū)政府授予年度 “ 非公企業(yè)社會責任貢獻獎 ” 。評估內容全面覆蓋非公企業(yè)的股東、管理者、員工、消費者、商業(yè)伙伴、環(huán)境、政府、社區(qū)和公眾等利益相關者。五年來，項目組堅持走訪每家參評企業(yè)，主動上門指導服務，及時發(fā)現(xiàn)并完善不足，細化訪談內容、運用問卷調查、材料互證等評估方法，科學嚴謹、務實高效地完成了評估工作。在全區(qū)挑選已建立黨組織的 50 家非公企業(yè)作為首批試點單位，由項目組上門開展非公企業(yè)社會責任評估工作。 從社會責任評估入手 改革開放以來， 非公企業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為推動嘉定經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。 ” 陳玉生說。我家人手少，是鄭副書記和鄉(xiāng)干部來幫我搬的家。按照黨組織 “ 牽頭 ” 、政府 “ 貼息 ” 、農信社 “ 搭臺 ” 、黨員群眾 “ 唱戲 ” 的農村信貸幫扶新路子，爭取黨員創(chuàng)業(yè)致 富貸款資金 3000 萬元，支持貧困黨員創(chuàng)業(yè)致富，切實增強農村黨員帶頭致富和帶領致富的 “ 雙帶 ” 能力。制定下發(fā)《鎮(zhèn)雄縣關于在脫貧攻堅一線大力培養(yǎng)選拔干部的實施辦法 (試行 )