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試用期的心得和收獲(精選10篇)(留存版)

  

【正文】 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的正確性 。要抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。雖然一開始由于不熟悉常常鬧出很多麻煩,但是到現(xiàn)在我也已經(jīng)熟練的上手了。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面。 二、存在的缺點(diǎn) 對(duì)于太陽(yáng)能市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 要有創(chuàng)新精神,積極開拓思路,更好的完成相關(guān)工作。我本人性格比較靦腆,也不太會(huì)說話。我會(huì)用自己的行動(dòng)來證明自己的 !往后的每一分每一秒,我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,積極進(jìn)取,勇敢往前 ! 試用期的心得和收獲篇 9 一、 問題的提出 從二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工,事在人為。 ● 三個(gè)有利于原則 —— 有利于維護(hù)股東利益,有利于公司發(fā)展壯大,有利于員工增加收益。 目標(biāo)措施 —— 撤銷信用管理部,將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部,督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦,上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。 試用期的心得和收獲篇 10 不知不覺,沙漏里的 “ 沙子 ” 一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢的就流盡力。 此外,通過紀(jì)律上的嚴(yán)格堅(jiān)持,我能在工作中適應(yīng)公司的環(huán)境,保證工作不遲到,不早退,并認(rèn)真遵守公司要求,作為一名認(rèn)真守紀(jì)的工作者。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸 審查,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作 典型問題 —— 部分部門職能不到位,有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)共性,尊重個(gè)性, 鼓勵(lì)創(chuàng)新。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長(zhǎng)。我慢慢的發(fā)生了蛻變,不僅得到了同事們的表?yè)P(yáng),也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。不知不覺中,三個(gè)月試用期的時(shí)間就已然逝去了。在每一次對(duì)企業(yè)的檢查、服務(wù)和指導(dǎo)中,緊跟相關(guān)專家、討教專業(yè)技術(shù)知識(shí),與理論融會(huì)貫通。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。 銷售會(huì)議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果。 在工作過程中,我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù),并努力掌握業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)。我的試用期工作總結(jié)如下: 剛到 __x 成為 試用辦公室文員的時(shí)候,我是非常的激動(dòng)的,我終于成為了夢(mèng)寐以求的工作者,算是完成了長(zhǎng)久以來愿望 “ 成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的大人 ” 。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。財(cái)務(wù)工作就不一樣了,每一分錢都要算得清清楚楚,不能有分毫差錯(cuò)。同時(shí)辦理了現(xiàn) _專用賬戶開設(shè)的工作,基本解決了現(xiàn) _主業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)在一個(gè)賬戶中核算導(dǎo)致現(xiàn) _收支余核算不便的問題。國(guó)資、財(cái)政月度快報(bào)和年度報(bào)表的編制工作 。 此外,我還擔(dān)任了部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作,審計(jì)是我的老本行,但做工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)還是第一次,我通過查閱以前經(jīng)費(fèi)審計(jì)檔案、熟悉工會(huì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制、與區(qū)總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系、向工會(huì)財(cái)務(wù)請(qǐng)教等方式盡快融入了工作,并順利完成區(qū)總工會(huì)對(duì)公司本級(jí)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作,得到了審計(jì)小組同志 的肯定。財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作一樣,需要不斷學(xué)習(xí),要學(xué)會(huì)在學(xué)中思,在思中學(xué),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。第三就是目前正在營(yíng)造形成我們 __x 特有的 “ 企業(yè)文化 ” 氛圍給了我工作的信心。時(shí)間飛逝,現(xiàn)在我在公司不知不覺已經(jīng)快三個(gè)月了。同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。 三、部門組織上面的一些 小建議 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做: 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了,有的時(shí)候也覺得自己有些經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細(xì),所以出現(xiàn)了不少的問題,也犯了不少錯(cuò)誤,事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步 ! 試用期的心得和收獲篇 6 從 20__年 _月至今為止,對(duì)我來說是適應(yīng)的一年,同時(shí)也是轉(zhuǎn)折的一年,我從海天精工有限公司進(jìn)入北侖區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作。 重視客戶開發(fā)工作的完成并進(jìn)行業(yè)務(wù)的推銷,對(duì)于客服工作的展開來說無論是投訴的解決還是業(yè)務(wù)的推銷都是十分重要的,這便需要自己積極展開客戶開發(fā)工作以便于為企業(yè)帶來更多的效益,在業(yè)務(wù)推銷方面主要是探索客戶的需求并圍繞對(duì)方感興趣的話題進(jìn)行闡述,雖然經(jīng)常面臨被掛斷電話的窘迫卻也因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的歷練使得自身獲得成長(zhǎng),在客戶投訴的解決方面主要是強(qiáng)化與其他部門之間的溝通,既要站在客戶角度考慮問題又要通過后期的跟進(jìn)盡快將其解決,考慮到部分問題需要技術(shù)人員進(jìn)行處理的緣故 從而需要及時(shí)反饋信息才行。和人說話的時(shí)候也比較靦 腆,看起來并不是很開朗自信。勇夫安識(shí)義,智者常懷仁 ” ,仗膽直言,將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。 扁平化 —— 機(jī)構(gòu)扁平化。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn) 典型問題 —— 現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大,做不做轎車零部件。 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與 jit 典型問題 —— 沒有品種完成率指標(biāo)考核,庫(kù)存量大,加班多。如果,當(dāng)時(shí)我能更仔細(xì),更嚴(yán)謹(jǐn)一些,那也不會(huì)有這樣的錯(cuò)誤了 ! 如今,我在試用期的工作已經(jīng)結(jié)束,在此,我將自己對(duì)工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)做如下記錄。為此,在工作之初,部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行初級(jí)的培訓(xùn)和教導(dǎo) ! 在培訓(xùn)中,我們?cè)?__領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下 嚴(yán)格的學(xué)習(xí)了關(guān)于 __x 崗位工作的基礎(chǔ)知識(shí),不僅進(jìn)行了了解及背誦,還在后來的考核中進(jìn)行了實(shí)際的操作鍛煉。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)
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