【正文】 傷事故的減少主要措施：①員工對安全生產(chǎn)意識的增強和安全生產(chǎn)的宣傳；②各部門負責人對安全生產(chǎn)的認知和管制；③工作環(huán)境和設備的安全裝置。 提倡集體感和責任心，對成績優(yōu)異者和關心集體、公司提出提案改善建議進行獎勵，促進集體感和激勵的積極性。 五、 20xx 年度重要事件 ：公司人員定編分等級配置，人力規(guī)劃細分落實人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠 按計劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網(wǎng)絡、通迅、監(jiān)腔 、廣播系統(tǒng)建立平臺統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標準化、模式化，減少隨意改變的做法。 A、 人事狀況表 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 備注 項目 公司總人數(shù) 218 238 245 237 237 228 218 220 230 218 246 離職人數(shù) 12 21 25 22 21 22 16 21 30 23 26 入職人數(shù) 16 43 33 22 21 18 28 34 30 17 49 離職率 % % % % % % % % % % % 入職率 % % % % % % % % % % % %%%% % %%%%% %%%%% %%%%%%%%%%%%%16 43 33 22 21 18 28 34 30 17 4912 21 25 22 21 22 16 21 30 23 26218 238 245 237 237 228 218 220 230 218 2461月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月系列1系列2 B、 公司人員比例狀況表 20xx 年 11 月友信公司人員比例狀況表 序號 部門 總人數(shù) 生產(chǎn)人數(shù) 非生產(chǎn)人數(shù) 生產(chǎn)人數(shù) 非生產(chǎn)人數(shù) 備注 所占比例 所占比例 1 總經(jīng)辦 1 0 1 % % 2 行政部 23 0 23 % % 3 財務部 5 0 5 % % 3 市場部 14 0 14 % % 4 計劃部 12 0 12 % % 5 品質部 24 20 4 % % 6 模具部 90 85 5 % % 8 設計課 19 18 1 % % 9 注塑部 55 52 3 % % 10