【正文】 景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿(mǎn)意率達(dá) 90%以上。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。 四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進(jìn) 措施 內(nèi)審、預(yù)審情況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司 的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。工傷保險(xiǎn) _元、生育保險(xiǎn) __元 )，實(shí)繳 _元，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi)、無(wú)差錯(cuò)。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率。今年，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，完成了 _、 _等 _個(gè)分公司人事 ERP 信息系統(tǒng)的上線(xiàn)工作，并積極為其 提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。 2024 年是國(guó)家實(shí)施 _規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家持續(xù)增加投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。本年度解除勞動(dòng)合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。本年度共發(fā)生工傷 7 人 (交通事故 5 人，工作事故 2 人 )，認(rèn)定工傷 9 人 (包括上年度 4 人 )，理賠醫(yī)藥費(fèi) 元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員 4 人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助 元，本年度已認(rèn)定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn) 。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人才流動(dòng)頻繁 。 日常管理 (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥，制定改善措施。 在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問(wèn)題。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 7 20_年，是 8 號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。儲(chǔ)備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近 20 人。這 些有待在 20_年度予以克服。省公司信息刊載量由 _年的 15 條、 _年年的 22 條，提高至 20_年的 108 條，列全省系統(tǒng)第一位。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快 。 一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng) 營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為 4:3:2:1。根據(jù)贛勞社養(yǎng) [_]1 號(hào)文件精神，我行共有 33 位離休干部 (其中 1 人為建國(guó)前 工人 )參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從 _年 1 月 1 日起執(zhí)行，每人每月增加 100 元。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。工資資料裝訂入柜保存。 希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還 不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我 對(duì)我的工作充滿(mǎn)了信心。制作本部門(mén)考勤表。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高，無(wú)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 5 月份，再次調(diào)整 426 名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì)，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。自去年 9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。 (四 )學(xué)習(xí)文化以 “ 考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn) ” 為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、 茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì) 12 批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了 8 號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。全年有 5 人獲得 1 次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。每一個(gè)崗位，平均面試人員在 5 人以上，面試應(yīng)試人員 200 多人次。 擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。 在考勤考核方面 :制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開(kāi)展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。 三、存在的不足及改進(jìn)措施 (一 )在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘 方案及招聘策略。 _月 _日花費(fèi) 2024 元開(kāi)通 _網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位 。 (三 )機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持 。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu) 化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大專(zhuān)及以上 學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37人，本科 242 人，大專(zhuān) 202 人。 (4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。 (2)、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人 自愿回公司上班。 過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成績(jī)，離不開(kāi)黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正 確指導(dǎo)，離不開(kāi)各部門(mén)的全力配合，也是部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果。交流工作的情況多，交流生活的情況少，對(duì)員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本 ，積極溝通，力爭(zhēng)幫助員工排憂(yōu)解難。及時(shí)完成各類(lèi)調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng) (調(diào)出、調(diào)入 )_人、退休 (含病退、退職 )_人、辭職 _人。積極組織高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員、金額相符無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。 結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操 作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn)，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線(xiàn)的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工立足部門(mén)崗位工作，緊緊圍繞公司 “ 推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ” 的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度 ，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。在員工培訓(xùn)方 面，年度計(jì)劃 34 項(xiàng)，己完成任務(wù) 42 項(xiàng)，完成率達(dá) %。人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人 (精品 10 篇 ) 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人 (精品 10 篇 )】，供你選擇借鑒。參訓(xùn) 1770 人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率 100%，按規(guī)定持證上崗率 100%?，F(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過(guò)艱苦的工作，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線(xiàn)，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。 2024 年全公司職工應(yīng)繳 社保金 __元 (其中：養(yǎng)老保險(xiǎn) _元 。全年共申報(bào)材料 _份，有 名同志 已經(jīng)通過(guò)審批。 五、緊緊抓住 ERP 系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平 _公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。此外，對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求?；仡欉^(guò)去，我們充滿(mǎn)自豪 。 本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。按照員工工齡對(duì) 20__年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。 組織做好讀書(shū)學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì) 通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話(huà)以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。 三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。通驛精心組織， 認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。加入 WTO 帶來(lái)的推動(dòng) 。結(jié)合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際，通過(guò)長(zhǎng)垣在線(xiàn)免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位 。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。 二、 勞資工作 在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。 八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管理工作。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。占員工人數(shù)的 7%。 (五 )廉潔文化以 “ 廉潔從政，勤儉治司 ” 的基礎(chǔ)理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。面對(duì)各部門(mén)不 斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所 疏忽。 今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立 “ 三服務(wù) ” 意識(shí)，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。每人每月增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 10 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間， 2年又接近尾聲。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，