【正文】 項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔 。截 止 20__年 11 月，累計(jì)支付員工薪資 2434406 元，其中本部職能部門121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227 元 (2024 年 4 月至 2024 年 11 月 )。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。 (四 )績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 6 當(dāng)新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)： ___正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌 !這一切都 源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 二、 勞資工作 在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。 三、 檔案管理工作 編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。 五、招聘工作 根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近 20 名。 七、員工培訓(xùn)工作 組織管理人員參加公司組織的各 項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。 八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管理工作。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 (四 )服務(wù)人性化。 二、績效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。 (二 )多元激勵(lì)優(yōu)化 方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。占員工人數(shù)的 7%。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 (五 )廉潔文化以 “ 廉潔從政，勤儉治司 ” 的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 8 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對(duì)單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范， 加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。面對(duì)各部門不 斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。20_年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到 36 篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息 3 篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。 二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系 我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所 疏忽。對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到 。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在我的利益得不到主張時(shí)，我也曾悲觀失望 。 今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立 “ 三服務(wù) ” 意識(shí)，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 _年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行 ， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中， 5 名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為 _年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的 80%。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。參加這次調(diào)資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。每人每月增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。 三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。 三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行 (翻牌支行 )的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 10 時(shí)間一晃而過，彈指之間， 2年又接近尾聲?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、 規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便 為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)。 我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。 在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。 激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅 僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人 。 ② 、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司 及同事們服務(wù)。 五、文體活動(dòng)方面。每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。每月導(dǎo)出 7 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。 二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 三、 合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行 為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。 1 月份，對(duì)我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。市分行一般員工為副職的 80%。全行一季度共分配績效工資 150 萬元 (不含科級(jí)及以上干部 )，工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。 三是全面落 實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。 主要做了以下工作 : 一、 認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。在我的難題得不到解決時(shí)， 我也曾試圖放棄。 與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人，我的身上也存在很多不足。 轉(zhuǎn)眼間，從 _年 6 月 18 日來公司報(bào)到，至今已經(jīng)過去了 3 年零 6 個(gè)月加 12 天。 四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系 長期以來，無論我在哪個(gè)崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào) _部門檢查、促成與 _局歷史欠賬抵抹、減少 _和 _部門費(fèi)用征繳以及提升公司 _評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。 三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。辦公室得以通過系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。 另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。 (一 )感恩文化以 “ 用愛 心做事業(yè)，用感恩的心做人 ” 的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10 人 。 薪酬升降。通過實(shí)施 “ 三掛鉤 ” ，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送 到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷 30 份以上，共瀏覽簡歷近千份 。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會(huì)做得更好。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 六、社會(huì)保險(xiǎn)工作 負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。 給已簽訂《勞動(dòng) 合同》的管理人員建立了人事檔案。確保每月 _日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。 在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。回想自己這幾個(gè)月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。 (五 )人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作。 (三 )留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)