【正文】 孩子不是讀書的料 ” 、“ 供不起 ” 、 “ 還是早點兒有份安定的工作吧 ” 、 “ 中專也可以轉(zhuǎn)城市戶口 ”?? 。在城里各學(xué)校相繼進行素質(zhì)改革時，村里的老師是否也能加點兒緊，哪怕是趕末班車，拓寬學(xué)生的知識面，讓他們多聽聽新聞，多看些好書。 隨著城市發(fā)展 ,人口不斷增長，區(qū)、鎮(zhèn)二級政府加大了對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)投入，特別是自 20_年以來，相城區(qū)加大了對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造的力度。經(jīng)營面積在 3000 平方米以上 5000 平方米以下的市場有 5只，占總數(shù)的 12%。 現(xiàn)有市場布局與城市發(fā)展不相協(xié)調(diào) 農(nóng)貿(mào)市場與居民生活區(qū)不配套。 拓寬，增加 市場建設(shè)力量 農(nóng)貿(mào)市場是公共配套設(shè)施，是關(guān)系廣大群眾切身利益的公益性事業(yè)，投入成本大，回報收益低，各級政府應(yīng)在政策和資金上給予必要的扶持和投入。三個菜市場其中陽邏平江集貿(mào)市場和中商附近是由政府規(guī)定設(shè)立，但中百附近的菜市場是由當(dāng)?shù)氐睦习傩兆园l(fā)地在哪里擺攤，賣一些蔬菜之類的東西，雖然也會有城管在哪里管理，但仍然很混亂。 三、集貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀之市場管理創(chuàng)新不夠，與現(xiàn)代化的管理要求差距明顯 傳統(tǒng)城市集貿(mào)市場大多經(jīng)歷過國有企業(yè)的轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型，已形成了多元化的市場結(jié)構(gòu)體系，現(xiàn)場管理人員也多半是從原來的經(jīng)營管理隊伍中分離而來。針對上面提及的問題，我們歸納的原因主要有如下幾點： 政府方面是主要原因。 第四，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管法 律法規(guī)不完善。在日常管理中重收費、輕管理、輕責(zé)任，把注意力集中在攤位費的收取上。抓好農(nóng)貿(mào)市場整治，是落實科學(xué)發(fā)展觀在工商實踐中的具體體現(xiàn)，政府 部門必須責(zé)無旁貸，必須要占有主動權(quán)和話語權(quán)，把整治當(dāng)成展示自身形象和履職盡責(zé)的舞臺。 溝通是管理的濃縮。 同樣的，首先還是要解決好認識性問題，不能把農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管推向政府部門或企業(yè)，要站穩(wěn)腳跟，找準(zhǔn)切入點和突破口，主動出擊。該機構(gòu)實現(xiàn)“ 機構(gòu)、職責(zé)、財務(wù)、人員 ” 四分離，開展獨立運作，其主要職能是 :負責(zé)市場物業(yè)的經(jīng)營管理和設(shè)施維修、改造及資產(chǎn)管理 :開發(fā)市場資源，搞好市場交易，促進市場繁榮 。同時加強對廢棄物的回收與利用，如雞鴨毛等。菜市場存在的問題也是大同小異的，希望此次的調(diào)查能或多或少的反映一些問題，也希望通過政府和人民的配合支持能將菜市場建設(shè)的更好。其他集貿(mào)市場也可調(diào)整自己的思路，通過某些菜品的種類齊全、價格較低來吸引特定消費群，提高自己的人氣和知名度。指導(dǎo)完善三化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市場內(nèi)經(jīng)營戶索證索票和臺賬制度管理 。四是成立市場巡查隊，履行違規(guī)違紀扣繳保證金制度，徹底解決市場內(nèi)的經(jīng)營戶出攤占道問題和市場外的流動攤販叫賣情況。但工商一家不能 “ 包打天下 ” ，他需要得到市級領(lǐng)導(dǎo)的支 持和幫助，需要得到政府各部門的通力配合和協(xié)作。三是隨意擺放，亂丟亂棄，給市容市貌也造成了不良影響。由于內(nèi)部設(shè)計不合理，導(dǎo)致場內(nèi) “ 臟、亂、差 ” 現(xiàn)象嚴重，經(jīng)營戶和消費者怨聲載道。據(jù)調(diào)查，農(nóng)貿(mào)市場普遍存在監(jiān)管人員不足的問題，且不重視對市場監(jiān)管員的管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育。陽邏農(nóng)貿(mào)市場管理工作，雖然由城管、工商、環(huán)衛(wèi)等單位根據(jù)各管轄職能各司其職，但由于缺乏具體、全面專業(yè)的市場管理辦法，職責(zé)不明確，管理工作受局限。市場內(nèi)上下水管道設(shè)計不合理，長期得不到有效疏浚，用水供給不暢，地下污水橫流，又加之溫控、除塵、保潔等配套設(shè)施不全，食品經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境臟亂差問題突出，人和食品極易交叉感染，食品經(jīng)營衛(wèi)生安全狀況令人堪憂?？赡芪覀兘?jīng)歷的菜市場依然是那種比較臟亂，沒有什么秩序，更嚴重的是我們一進菜市場就會感到一股難聞的味道，甚至于有一種再也不想進菜市場的沖動。生食品攤位與熟食品攤位分開 。沒有經(jīng)過規(guī)劃，必然導(dǎo)致建設(shè)的無序。 經(jīng)營規(guī)模 通過多年的不斷升級改造，相城區(qū)亦出現(xiàn)了一批規(guī)模型的農(nóng)貿(mào)市場。與人民群眾日常生活 密切相關(guān)的城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場也隨著經(jīng)濟社會的進步，得到了前所未有的發(fā)展。的確，我看到最漂亮的房子是小學(xué)校舍，鄉(xiāng)里還投資蓋好了教師樓，現(xiàn)在再有個像樣的圖書館，讓同學(xué)們都能看到想看的書，想看的好書。對于為什么不看名著的回答，有 20%的同學(xué)反映 “ 看不到 ” ，而 80%的學(xué)生竟說沒意思、不喜歡。 中學(xué)生的知識面不寬，要大力提倡素質(zhì)教育 。分析其原因，我們發(fā)現(xiàn)此刻的大學(xué)生愛面子，覺得那些俗規(guī)矩太死板了，大家都不去做而我一個人做很別扭，所以在能夠選擇逃避的時候盡量逃避。獻血時她自主爭先，她覺得這是很有意義的事情。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，有 %的人對當(dāng)代大學(xué)生的總體評價是 “ 思想先進，有知識，有，但對知識的應(yīng)用本事差 ” 。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。 目 錄 調(diào)查設(shè)計與組織實施 調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介 調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介 綜合分析 數(shù)據(jù)資料匯總表 附錄 (三 )概述 概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、作出結(jié)論、提出建議的原則等。 一、市場調(diào)查報告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。 (四 )正文 正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。 第六，論證所提觀點的基本理由。養(yǎng)成助人為樂的習(xí)慣，將是一生受用不盡的精神財富。這說明在新的時代背景下，大學(xué)生在禮儀禮貌這一點上的素質(zhì)還需提高一個新的檔次。在我們關(guān)于考試舞弊的調(diào)查中，竟有 %的同學(xué)認為舞弊不足為怪，能夠泰然處之。了解他們 現(xiàn)有知識的廣度。其中有的學(xué)生家里并不富裕，一進屋我就擔(dān)心，他們能負擔(dān)得起今后的學(xué)費嗎 ?但是當(dāng)我聽到家長的話時我才知道原來我的擔(dān)心是多余的。 暑期的實踐生活雖然不長 ,只有那僅僅的兩周 ,但卻為我的人生刻下了一段銘心的經(jīng)歷。 通過幾年來對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造，鎮(zhèn)一級農(nóng)貿(mào)市場的消防、食 品安全、消費者權(quán)益保護和市場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度得到了完善，尤其是市場信用分類監(jiān)管工作得到了較好落實。魚年成交量為 1200 噸，其中產(chǎn)自本市的為 100 噸，占總量的 %,本省外市的為 200 噸，占總量的 %,外省的為900 噸 ,占總量的 75%。 農(nóng)貿(mào)市場企業(yè)化登記率不高 相城區(qū) 42 只農(nóng)貿(mào)市場進行企業(yè)化登記的農(nóng)貿(mào)市場共有 17 家，占總數(shù)的 %。如城管、公安、衛(wèi)生、環(huán)境、質(zhì)量、價格等部門的職責(zé)都很明確。這些內(nèi)容可能包含的不是特別的全面，但每一個視角看到的是不一樣。他們對作為市場主體對象所應(yīng)承擔(dān)的自責(zé)己任認識不足，短斤少兩、欺詐消費和銷售未經(jīng)檢測、檢疫食品等非法經(jīng)營行為在市場內(nèi)時有發(fā)生，這類一味追求眼前既得利益的不義之舉，無異于殺雞取卵，既有悖于文明經(jīng)商、誠信服務(wù)的市場氛圍形成，也給整個市場的繁榮發(fā)展增加了無形的阻力和巨大的社會成本，市場萎縮帶來的苦果最終還得由市場經(jīng)營者自己來埋單。農(nóng)貿(mào)市場商品來源復(fù)雜、銷售快捷、銷路多樣等客觀原因使得工商部門事前介入和事后監(jiān)管的難度增加。 農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部設(shè)施簡陋、設(shè)計不合理。目前在市場經(jīng)營的基本上是個體工商戶、私營業(yè)主，其人員構(gòu)成比較復(fù)雜，文化素質(zhì)相對較低。三是要抓住重點，以點帶面 。告知其企業(yè)和政府抓好責(zé)任落實就會實現(xiàn)目標(biāo)一致，互利雙贏的目標(biāo)。二怕政府部門聯(lián)合整治，聯(lián)合逗硬。 馬路市場存在諸多的不足，城管部門也進行了多次整頓，但效果仍不明 顯，馬路市場依舊或明或暗的存在。同時，大力引進資金，采取投資者出資金，政府給政策的方式，對現(xiàn)有集貿(mào)市場進行硬件升級。 七、總結(jié)與 體會 根據(jù)以上的基本情況，我得出以下幾點結(jié)論： ，建設(shè)井然有序的菜市場仍然任重道遠，這需要政府相關(guān)部門，以及人民群眾的積極熱烈支持。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在某些地段劃出專門的區(qū)域提供其經(jīng)營，并通過市場管理機構(gòu)、工商、城管等部門的監(jiān)管，維持正常的交易秩序。四怕經(jīng)營戶集體找事，無法開展工作。組織市場開辦方培訓(xùn)， 幫助市場開辦方掌握經(jīng)營戶有六大心理弱點，即經(jīng)營戶視錢財如生命，怕停止經(jīng)營，怕城管的喇叭點名批評，怕扣錢，怕寫檢查，怕執(zhí)法部門查處或扣押其物品等 。抓住弱點，主動跟進。二是經(jīng)營者與市場業(yè)主的矛盾時有發(fā)生，由攤位安排、市場環(huán)境等原因引起，往往影響市場的消費者正常消費 。這幾年雖經(jīng)市場主管單位努力，但改進卻不大。 第二，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管財政投入相對不足。 二 .馬路市場猖獗，影響市容市貌。遍地開花的新型小區(qū)開發(fā)建設(shè)，也沒有及時將集貿(mào)市場建設(shè)納入整體規(guī)劃進行統(tǒng)籌建設(shè)，集貿(mào)市場生存發(fā)展的空間不斷被擠占壓縮，出門上市購物難的問題在新建居民小區(qū)內(nèi)不斷凸顯了出來。 ▼ 調(diào)研報告格式模板 (五 ) 菜市場是指一區(qū)域內(nèi)用于銷售蔬菜、瓜果、水產(chǎn)品、禽獸、肉類及其制品、豆制品、熟食、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營為主的固定場所。 村級農(nóng)貿(mào)市場管理不到位 大部分村級農(nóng)貿(mào)市 場由于規(guī)模較小，無法給市場主辦方帶來明顯的經(jīng)濟效益，甚至是只有投入不見回報，導(dǎo)致一些市場主辦方對市場采取放任不管的態(tài)度，部分村級農(nóng)貿(mào)市場都沒有配備專職市場管理人員，存在物業(yè)管理、食品安全檢測議器等方面的空白，整個市場處于臟、差、亂的狀況，極易產(chǎn)生食品安全等事故，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相城區(qū)各類農(nóng)貿(mào)市場的管理力量不強， 42 只農(nóng)貿(mào)市場共有管理人員 137 名，平均每個市場只有 名 ,管理人員存在 一高 和 二低 的情況，即表現(xiàn)在年齡偏高，文化素質(zhì)和工資待遇偏低的情況，導(dǎo)致這支管理隊伍有人員流動性大的特點。20__年農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進貨總量為 23639 噸 ,其中從批發(fā)市場進貨量為 18086 噸 ,占銷售總量的 %,場地掛鉤為1693 噸 ,占銷售總量的 %,其他途徑進貨量為 3880 噸 ,占銷售總量的