【正文】 過來做社區(qū)活動，免費測血壓、測血糖等等。另外也可根據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。藥店負責(zé)門店的損耗管理與上報 。 為了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，可以有計劃的進行社區(qū)義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢等。針對不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間調(diào)整。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司經(jīng)營管理理念， 估計以后一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于 企業(yè)重要性。 三、樹立高度競爭意識和創(chuàng)新意識。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工 從被動的 “ 讓我干 ” 到用心的 “ 我要干 ” 。 __年對 __來說，是有里程碑意義的一年。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機會溝通交流，真的不知道我們 __店的人其實一直都很低調(diào)的。店員的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。我們已經(jīng)開業(yè)接 近一年了，可是業(yè)績始終達不到理想指標。其實管理一個公司也是一樣道理?；厥走@一年工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個購物籃，方便顧客購買藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購買物品超 過 2 件時必須主動遞購物籃，說著簡單，這是一個長期而且必須堅持的工作。在這里總結(jié)一下自己的失誤供后來的同事做參考： 社區(qū)活動選擇。 會員卡剛開始實施不久，很多細節(jié)做的還不夠完善，沒使會員制度發(fā)揮更大的用，比如，會員價商品的推出沒有形成長效機制，積分兌換的禮品單一等。 藥店店長年終述職報告（通用）精選篇 1 剛剛過去的 20__年，是我公司步入快速發(fā)展，各項工作扎實推進的關(guān)鍵一年， __藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營和管理工作取得了驕人的成績，產(chǎn)品銷售收入一舉突破 200 萬元，達到 225 萬元，創(chuàng)下歷史新高，比去年增長 160%，藥店店長年終工作總結(jié)。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長保持與時俱進的頭腦，充分掌握行業(yè)動態(tài)和公司經(jīng)營思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在 20__年，使我店的經(jīng)營情況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益。這是一筆很大的財富，如果最后沒有統(tǒng)計到這些信息，那么這社區(qū)活動的人力物力白白浪費了 ! 會員卡的開發(fā)。 重視顧客服務(wù)。上要認真貫徹公司經(jīng)營策略，下要正確傳達公司方針決策。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。 作為一名店長我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更