【正文】 ，新一年即將來臨。只有對產品的絕對熟悉才會真正的聯(lián)合用藥，才不會出現(xiàn)薦錯藥、賣錯藥的情 況，最大限度地避免了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高顧客滿意度。 每到一個超市大家都會看到購物車、購物籃，推一個購物車，你會不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會發(fā)現(xiàn)購買的東西很有限。 測血壓測血糖的重點。簡單的工作，后期卻吃足了這方面的虧。主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。 三、存在問題 醫(yī)保定點藥店的申請一直沒有辦下來，流失了很多客戶。對過期藥廢除 ,對接近有效期的藥可考慮先用 ,而且最好早用這就要適量計劃?，F(xiàn)將 20__年的主要工作總結如下： 一、銷售情況 20__年產品總銷售收入 225 萬元，是 20__年的 倍，這些成績的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的積極支持和配合是分不開的。 店長自身缺乏掌握本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時調整經營思路。 藥店店長年終述職報告（通用）精選篇 2 轉眼間， 20__年就要過去了。這就出現(xiàn)一個很大的問題：上班的 8 點以前就從家走了，下班回家的我們已經收東西了。 會員卡開發(fā)多少直接關系到你后期銷售的業(yè)績。 每一個藥店的請貨計劃一般都是店長自己做的，比如我，有時候顧及到藥品的有效期問題就會單方面的認為該商品是否暢銷來決定是否請貨。 一直在強調顧客是上帝，做銷售就是在做服務等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚，顧客是一切精彩的開始，無論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費，一切都是零。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。一個藥店要長期穩(wěn)定發(fā)展，它必須要有一個好經濟效益為前提，良好口碑做后盾，實現(xiàn)經營者和消費者共贏。作為店長要善于把握每個人心態(tài)，開發(fā)他們潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人， “ 各人自掃門前雪 ” ，每個人都做好自己 事情就不會有 “ 他家瓦上霜 ” ，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助工作環(huán)境，讓他們喜歡自己工作，進而得到不斷發(fā)展。 二、樹立員工愛崗敬業(yè)責任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出 了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。 藥店店長年終述職報告（通用）精選篇 5 轉眼間， __年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然集團給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有 “ 食之無味，棄之可惜 ” 的態(tài)度。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！