藥店店長年終述職報告通用五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 是強調(diào)測量目的：不是告訴顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計周邊顧客的信息以及用藥習慣。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個購物籃，方便顧客購買藥品，非促銷期間，當顧客購買物品超 過 2 件時必須主動遞購物籃，說著簡單，這是一個長期而且必須堅持的工作。過硬的專業(yè)知識是一場成功銷售的開始?；厥走@一年工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。店長必須要起到一個承上啟下橋梁作用。其實管理一個公司也是一樣道理。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。我們已經(jīng)開業(yè)接 近一年了，可是業(yè)績始終達不到理想指標。 藥店店長年終述職報告（通用）精選篇 4 回首 ____年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們 __X 全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成績。 透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。而作為一名 __連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年 。店員的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的 長遠發(fā)展才是重中之重。要不是總部經(jīng)常開展培訓，讓我們?nèi)议T店有機會溝通交流，真的不知道我們 __店的人其實一直都很低調(diào)的。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。上要認真貫徹集團的經(jīng)營策略，下要正確傳達集團的方針決策。 __年對 __來說，是有里程碑意義的一年。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工 從被動的 “ 讓我干 ” 到用心的 “ 我要干 ” 。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。 三、樹立高度競爭意識和創(chuàng)新意識?？鞓返毓ぷ?，每個人服務態(tài)度自然就好了。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于 企業(yè)重要性。不要刻意去拉開或拉近與員工距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司經(jīng)營管理理念， 估計以后一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。守護好我們一切精彩的開始。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。 社區(qū)活 動做好了，新店開業(yè)基本成功了一半了。針對不同的小區(qū)類型做適當?shù)墓ぷ鲿r間調(diào)整。 20__年以前，雖然也是干店長工作，可是按部就班的工作比較多， 20__年，開了兩個新店，說實話， 一個還算成功，一個不成功。 為了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，可以有計劃的進行社區(qū)義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢等。 針對不同消費者，采取不同的促銷手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進行產(chǎn)品介紹。藥店負責門店的損耗管理與上報 。 會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。另外也可根據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)
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