【正文】 以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保 300 萬(wàn)元銷售任務(wù)的完成，并向 350 萬(wàn)元奮斗。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。 重點(diǎn)扶持一級(jí)商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用 。 經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如 “ 實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合 度 ” 等 。 三、工作中的失誤和不足 平邑市場(chǎng) 雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。 成功開發(fā)了四個(gè)新客戶 。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 20XX 年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋，雖然 10年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體 經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。 處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了 。 微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使 用，自行銷售 。 集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng) 。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)： (1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過(guò)于依賴 。 新客戶開放面，雖然落實(shí)了 4 個(gè)新客戶，但離我本人制定的 6 個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這 4 個(gè)客戶中有 3 個(gè)是小客戶，銷量也很一般。 三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 學(xué)習(xí)招商資料，對(duì) 3+2+3 組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹 。 做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。酒水 2024 年度銷售計(jì)劃書 新的一年已經(jīng)開始了，如何制定酒水年度銷售計(jì)劃 ?下面是收集整理的酒水年度銷售計(jì)劃，歡迎閱