酒水20xx年度銷售計(jì)劃書(文件)
【正文】 瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使 用，自行銷售 。 辦事處運(yùn)作的具體事宜： 管理辦事處化，人員本土化 。 五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種 “ 物有所值、物超所值 ” 的感覺 。 總之 ***x 年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的 ***x 年，站在 x 年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累 ! 看了 “ 酒水年度銷售計(jì)劃 ” 的人還看了： 。 集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng) 。 運(yùn)作渠道化、個(gè)性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶 。四、 “ 辦事處加經(jīng)銷商 ” 運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng) 根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場(chǎng)狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑，真正體現(xiàn) “ 辦事處加經(jīng)銷商 ” 運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件： 市場(chǎng)環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等 。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以 “*** 發(fā)展 ” 為原則，采勸一地一策 ” 的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)： (1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過于依賴 。 **市場(chǎng) 雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的 (無地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無地方保護(hù) )且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積 極因素，后來又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。 團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了 。 新客戶開放面，雖然落實(shí)了 4 個(gè)新客戶，但離我本人制定的 6 個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這 4 個(gè)客戶中有 3 個(gè)是小客戶，銷量也很一般。主要原因有： 上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性 (地方保護(hù) )和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、 ***和無奈、困惑和感動(dòng)，真的是無限感慨 一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析 (一 )、業(yè)績(jī)回顧 年度總現(xiàn)金回款 110 萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù) 。 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
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