【正文】 大注意八項(xiàng)紀(jì)律大家覺得也很土，但卻是共產(chǎn)黨軍隊(duì)的鐵律，幫助了人民軍隊(duì)打敗了國民黨。有沒有敵人。 二、公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略 首先，要充分認(rèn)識戰(zhàn)略的重要性。毛澤東同志提出的武裝割據(jù)、建立革命根據(jù)地、農(nóng)村包 圍城市的革命軍事思想，為中國革命尋找到了適合自己的發(fā)展道路。農(nóng)資行業(yè)多品牌戰(zhàn)略比較好的是金正大公司，他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個品牌。不管你是資深老員工，還是新員工，不合格堅(jiān)決淘汰。當(dāng)然，出現(xiàn)這種情況原因很多，有的受社會風(fēng)氣影響，有的自己修為不夠，有的是有多方面的壓力，市場的壓力 。 b、要注意分析情況。做難事必有所得。至于具體怎么樣干，我們?nèi)蘸笤僮屑?xì)探討，共同努力。我們的產(chǎn)品不是要做到代理商的商店里，更重要是要做到消費(fèi)者的家里。之所以說這話，是因?yàn)楹芏嗳嗽诎l(fā)展過程中，努力了很多年，就差那么一把火，半途而廢。 在這里我順便再談一下公司的人才戰(zhàn)略。而且我們還尋找到了 支撐理論的靈魂人物，德國著名化學(xué)家、工業(yè)肥料之父李比西，這些年，代理商和農(nóng)民也很認(rèn)可，受益的農(nóng)民比比皆是，成功的案例很多很多。明泉大化公司通過六年的發(fā)展實(shí)踐證明，我們所探索的用科技服務(wù)農(nóng)業(yè)、用服務(wù)成就事業(yè)，做中國中微肥領(lǐng)先企業(yè)的宗旨是正確的。提硫酸鋅的事情。我去他那里做客，他也把我待若上賓。而是公司班子通過很長一段時(shí)間的思考結(jié)果，這幾條規(guī) 矩對于指導(dǎo)我們企業(yè)很有現(xiàn)實(shí)意義。 所以，無論是每一個企業(yè)，還是每一個人，都要順勢而為，莫要逆勢行事。對未來充滿了信心，正應(yīng)了我們的發(fā)展理念，大農(nóng)村、大農(nóng)業(yè)，大有作為。當(dāng)我們不具備這種能力的時(shí)候，我們就要審視自己的實(shí)力，做好重點(diǎn)市場，而不是思考做多大，上多少產(chǎn)品。企業(yè)或者個人成不成功，不是看它有多 大，而是看它長不長壽。比如美國的輝瑞制藥、先正達(dá)公司、肯德基、麥當(dāng)勞和可口可樂公司，意大利、法國的一些奢侈品公司，家族 第 3 頁 共 15 頁 幾代人在干一個行業(yè)。毛澤東同志曾經(jīng)說過，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有好處。 在剛剛結(jié)束的 20xx20xx 經(jīng)營年度中，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長 %，其中，營銷事業(yè)一部實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，同比增長 %。大家知道，莫言可以獲得諾貝爾文學(xué)獎，但卻一定不能獲得諾貝爾物理學(xué)獎、數(shù)學(xué)獎。 第二，做企業(yè)做事業(yè)要做精、做強(qiáng)，千萬不要追求做大、做多。企業(yè)就可持續(xù)嗎。要做一行愛一行， 第 5 頁 共 15 頁 行行都是有難度的，但行行出狀元，都是要付出的，都是有瓶頸的，都是有挑戰(zhàn)的，不會一馬平川。 第四，做企業(yè)要順勢而為，千萬不要逆勢行事。而對國家形勢，大的政策方向也要有個判斷?！肚邎@春 .雪》大氣磅礴，傲視古今，俯瞰四海，大家還認(rèn)為俗嗎。也有。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向。前段時(shí)間到福建閩西古田會議會址、江西瑞金革命根據(jù)地考察之后，對毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想有了更深認(rèn)識。史玉柱的 巨人公司也是多品牌戰(zhàn)略，腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個品牌。任何人在企業(yè)都不能有懈怠懶惰思想，都不能居功自傲。個人年齡、事業(yè)、家庭上的壓力，一個產(chǎn)品一塊市場長期做不成功，自己跟自己不好交代，而且還怕別人會恥笑你，甚至怕家里人會不理解你。上午聽了銷售部門幾位經(jīng)理的匯報(bào)，我覺得很好，大偉經(jīng)理對張慧大姐和王紅梅的分析，我覺得很值得我們深思，未來我們?nèi)绾尉S護(hù)住老客戶，幫助老客戶提升銷量，是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們就挑難的做，并且要做細(xì)做好。倘若我們不以消費(fèi)者為中心，將來 我們的產(chǎn)品、服務(wù)是沒有結(jié)果的。 a、要把終端工作做好。 在這里我要特別跟大家講的是，你們一定要堅(jiān)持到勝利那一天。而我們又沒有離開中微肥這個根本、這個宗旨。因?yàn)槲覀兺ㄟ^多年探索，已經(jīng)找到自己的理論依據(jù)，那就是：最小養(yǎng)分定律、木桶 第 11 頁 共 15 頁 理論、同等重要定律、報(bào)酬遞減定律、養(yǎng)分歸還學(xué)說。 第二，企業(yè)正確的戰(zhàn)略要靠實(shí)踐摸索。對成本、質(zhì)量控制不好掌控。他到我們公司來，所有東西都可以看，而且我們和盤介紹。我們制定的三大注意五項(xiàng)紀(jì)律絕對不是簡單的模仿共產(chǎn)黨的三大注意八項(xiàng)紀(jì)律。在山東，每年都有一些人因?yàn)樯a(chǎn)假冒偽劣被嚴(yán)厲處罰，逮捕、判刑?？墒呛髞碓趤啿剂﹂_股東會，在研究未來公司戰(zhàn)略的時(shí)