【正文】 關(guān)于渠道這塊，我們的總體構(gòu)想是，公司目前有四個(gè)部門，營銷事業(yè)一部主做旱田中微肥領(lǐng)域，營銷事業(yè)二部主做水田中微肥領(lǐng)域，營銷事業(yè)三部主做經(jīng)濟(jì)作物中微肥領(lǐng)域。保持適度規(guī)模的多品牌是因?yàn)?，一是可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，你比如，當(dāng)年三鹿奶粉出問題，整個(gè)三鹿企業(yè)就都?xì)Я恕? 第三，我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略。幾次起義失敗，差點(diǎn)亡黨亡軍。中國革命的成功實(shí)踐，就是通過多年的實(shí)踐總結(jié)出來的革命方向。物流不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易發(fā)錯(cuò)貨。好的戰(zhàn)略，沒有好的執(zhí)行做保證，最終一定會(huì)失敗。有。我們身邊也有這樣的人，做一件事情往往注重表面，不講求實(shí)際，講排場，講派頭，但卻沒有真正的東西。我們一輩子往往都在為墻上的美人努力，但終究還要面對(duì)炕上的媳婦。尤其是背誦到最后一條的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有的人快憋不住笑出聲來。而我這個(gè)表哥就是屬于不看國家形勢(shì)，逆勢(shì)行事，最終吃了苦果。這一屆班子 如果再敢貪腐就會(huì)被捉，被審判。要努力突破這個(gè)瓶頸，向上拓展空間無限。總之，不要把瓶頸當(dāng)作天花板。 第三，做企業(yè)要勇于突破，千萬不要把瓶頸當(dāng)成天花 板 我們做很多事情都會(huì)遇到瓶頸。最后專注于中微肥領(lǐng)域。做大了就幸福了嗎，做大之后就可以駕馭嗎。實(shí)際上，能做多少強(qiáng)，是可遇不可求的。實(shí)際上真正干事的時(shí)間不長，一生之中能真正把一件事情，一個(gè)事業(yè)做好，其實(shí)最后你就了不起了。前段時(shí)間推薦大家看財(cái)經(jīng)作家吳曉波的書《大敗局》，里面列舉的大部分企業(yè)，都和多元化有關(guān)。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，時(shí)間有限，精力有 限，你能在一個(gè)行業(yè)中成為狀元，但你一定不會(huì)在所有行業(yè)成為狀元的。與此同時(shí)，公司持續(xù)進(jìn)行營銷創(chuàng)新和組織變革，在保證公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。 第 1 頁 共 15 頁 年度工作會(huì)議講話稿 年度工作會(huì)議講話稿 （一）：各位同事： 時(shí)間過得很快，一轉(zhuǎn)眼又是一年。財(cái)務(wù)預(yù)算控制為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠保證。諺語說：條條道路通羅馬， 360 行，行行出狀元。很多現(xiàn)在還沒有顯現(xiàn)，但是陸陸 續(xù)續(xù)地會(huì)顯現(xiàn)出來。我們每一 個(gè)人也同樣如此，一輩子時(shí)間說長也長，說短也短。腦袋膨脹，什么都干，動(dòng)輒要做什么區(qū)域一百強(qiáng)，行業(yè)一百強(qiáng)。再換個(gè)思維 第 4 頁 共 15 頁 考慮，做大就是成功嗎。記得公司剛剛成立的時(shí)候，我們也曾盲目過，上過很多產(chǎn)品，但經(jīng)過 思考發(fā)覺不行，果斷的砍掉了。所以有時(shí)候耐心要比信心還重要。做任何事情都會(huì)遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會(huì)柳暗花明，再往前走，又會(huì)遇到瓶頸，再突破以后又會(huì)柳暗花明。所以有時(shí)候，千萬不要把瓶頸當(dāng)做天花板?，F(xiàn)在有人再違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就要自嘗苦果。記得在我小的時(shí)候，農(nóng)村都有種罌粟的習(xí)慣，后來國家開始嚴(yán)厲 打擊，逐漸絕跡。 今天我們?cè)陂_會(huì)之前一起朗誦公司的三大注意五項(xiàng)紀(jì)律，我不知道大家是如何看待的。理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦。做什么事情講個(gè)排場，最后被曹操以少勝多打的大敗。公司在發(fā)展中，要說有沒有對(duì)手。 毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。財(cái)務(wù)不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易算查賬，打錯(cuò)款 。方向?qū)α?，離成功的彼岸就會(huì)近，否則便會(huì)，南轅北轍，栽下懸崖。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初， 第 10 頁 共 15 頁 受共產(chǎn)國際的錯(cuò)誤指導(dǎo)，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結(jié)果屢遭重創(chuàng)。公司通過認(rèn)真審慎的考慮，在肥料細(xì)分市場中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財(cái)這兩個(gè)品牌。下一步我們集中精力要解決的問題就是如何成功實(shí)現(xiàn)豐收 1+1 品牌向苗生財(cái)品牌的過渡，因?yàn)槊缟?cái)是我們擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的注冊(cè)商標(biāo)。四要建立合理有序的人才機(jī)制，豐富人才儲(chǔ)備，堅(jiān)持經(jīng)常性的人員招聘。大家一定要領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略，這是 企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個(gè)人在公司發(fā)展的需要。我們身邊是 有這樣人的，老員工可以自己縷一縷，走出去的人未必有堅(jiān)持下去的好。你能做到干事業(yè)十年磨一劍嗎。過去我們做了很多工作，比如店內(nèi)的廣告、戶內(nèi)外的粘貼。比如大偉談到的張文祥，現(xiàn)在很多農(nóng)資經(jīng)銷商，特別是年輕的農(nóng)資經(jīng)銷商后來者居上，發(fā)展特別快，而我們的代理商還是老守田園，傳統(tǒng)思想，那么很難保證我們產(chǎn)品在他的店里的銷量。結(jié)果管理往往比較容易，過程管理往往