【正文】 計(jì)監(jiān)督； 負(fù)責(zé)后續(xù)審計(jì)工作，督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)； 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題或者有特性的事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)； 1負(fù)責(zé)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其它審計(jì)工作。 、職業(yè)技能標(biāo) 準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定實(shí)施辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全縣職業(yè)培訓(xùn)教育的組織管理工作；組織實(shí)施企業(yè)在職職工技能培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，制定和組織實(shí)施職業(yè)技能人才培養(yǎng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)技能競賽的規(guī)則、政策和措施；組織實(shí)施勞動(dòng)預(yù)備制度。 科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生?？己吮仨氂幸罁?jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理。 各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要?jiǎng)e科室配合的，要向相關(guān)科 室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，特殊情況可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 二、關(guān)于科室工作的說明： 第 25 頁 共 27 頁 根據(jù)國家及上級(jí)部門等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科為必設(shè)部門，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ８ .貫徹執(zhí)行軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置政策，研究擬定安置計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部隨調(diào)家屬的安置及隨遷家屬子女的服務(wù)工作；做好自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理工作。 （七）技術(shù)部 向總工辦負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理 工作； 組織圖紙會(huì)審工作； 5 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的建筑成本的控制估測工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)； 第 15 頁 共 27 頁 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合； 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé) 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題，并幫助和督促解決； 1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問題，重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持； 1負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作； 1協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。 財(cái)務(wù)管理 （ 1）預(yù)算匯總、編制和分析考核； （ 2）報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記； （ 3） 成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測算預(yù)估、考核分析； （ 4）配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作； （ 5）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 （六）市政公用科（區(qū)固體廢物管理中心）（電話： 22836413） 貫徹執(zhí)行市政公用事業(yè)管理和固體廢物管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)對(duì)給排水、燃?xì)?、城鄉(xiāng)污水、環(huán)境衛(wèi)生、城市照明等市政公用設(shè)施和固體廢物收運(yùn)貯存處置的專項(xiàng)規(guī)劃編制，制定管理辦法，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)統(tǒng)籌和推進(jìn)落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)市政公用設(shè)施的運(yùn)行（運(yùn) 營）實(shí)施監(jiān)管；負(fù)責(zé)全區(qū)范圍保潔工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)市政公用設(shè)施和固體廢物有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和匯總；負(fù)責(zé)污水處理、垃圾處理等相關(guān)規(guī)費(fèi)的征收和管理。 22832611）貫徹執(zhí)行港航管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)港口、水路運(yùn)輸行政管理，組織制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；負(fù)責(zé)編制水運(yùn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、港口碼頭總體規(guī)劃和港口岸線布局并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)港口經(jīng)營和港口理貨業(yè)、船舶引航等港口輔助業(yè)的審批；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)資質(zhì)認(rèn)定和在港口內(nèi)進(jìn)行采掘、爆破等活動(dòng)認(rèn)可的審批；負(fù)責(zé)港口碼頭使用深水岸線和非深水岸線的初審；負(fù)責(zé)水路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營許可和從事國內(nèi)水路運(yùn)輸經(jīng)營的客船、危險(xiǎn)品船、港澳線貨 第 5 頁 共 27 頁 船運(yùn)力增減的審批；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口設(shè)立許可的初審；負(fù)責(zé)水事活動(dòng)監(jiān)督管理，組織、 指導(dǎo)水政監(jiān)察工作；指導(dǎo)和監(jiān)督港航管理所及其分所開展業(yè)務(wù)工作。 企業(yè)文化建設(shè)工作 2 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。 二、崗位設(shè)置 三、崗位職責(zé) （一）經(jīng)理 負(fù)責(zé)審計(jì)部全面工作的組織和管理，有效推動(dòng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)審計(jì)工作中與集團(tuán)公司其他職能部門及項(xiàng)目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通； 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)操作規(guī)程， 第 19 頁 共 27 頁 并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，確定內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)； 負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的審 核，參加審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，掌握集團(tuán)經(jīng)營管理中帶傾向性、普遍性的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息； 負(fù)責(zé)督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)； 負(fù)責(zé)并參與對(duì)公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)； 負(fù)責(zé)組織審計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部屬的培養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。 ；對(duì)企業(yè)職工工資實(shí)行宏觀指導(dǎo)；組織實(shí)施行業(yè)工資調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策。 質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。 科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對(duì)別的員工進(jìn)行詆毀、打小報(bào)告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。 四、各科室工作程序及要求 各科室的科長對(duì)本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完 成直接負(fù)責(zé)，對(duì)本科室的工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、管理、監(jiān)督和落實(shí)。財(cái)務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜