【正文】 枚、紅色印臺一個。 三、 ISO9001 實施 各階段內(nèi)容概要 序號 項目名稱 項目實施內(nèi)容 預(yù)期效果 預(yù)計 完成 時間 1 確定推行組織 總經(jīng)理確定管理者代表（待組織架構(gòu)確定后一起張貼公布） 建立管理組織 ,為順利建立和實施體系提供保證 10月 確定推行成員，成立 ISO推行小組 ，成員分工 2 資源需求（ 1） 可移動白板一張（白板面積： 100cm 50cm）、黑色水性筆三只、受控文件 /作廢文件 /外來文件印章各一枚、紅色印臺一個。 / 10月 3 ISO 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ISO推行小組成員 ISO基 礎(chǔ)知識培訓(xùn) 全體管理人員了解并掌握標準的基本要求 10月 4 組織架構(gòu)的策 劃 對公司組織架構(gòu)進行整體策劃或完善 建立有職責(zé) 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準備 10月 5 組織推行計劃 制定 ISO9001推行工作計劃（見附件Ⅰ） 明確組織推行工作完成時間 10月 6 部門職能 設(shè)計 各部門職能制定與修訂 建立有職責(zé) 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準備 10月 7 各部門崗位職責(zé) 權(quán)限 制定 各部門崗位職責(zé) 權(quán)限 制定與修訂 8 基本管理制度 建立 根據(jù) ISO9001 要求識別，制定公司內(nèi)部文件化的基 本管理制度（如：考勤管理制度、招聘 /離職管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理制度、借款及報銷制度、獎罰管理制度等。） 使全體員工融入公司文件化、