3換角度，換觀念，融角色——履職心得體會(留存版)
【正文】 待，大事講原則，小事講風格，學會 “ 補臺 ” ，精誠合作，努力發(fā)展，形成合力。領導干部考慮問題應該以全局認識、定位、把握，做到胸有全局，服務全局。我發(fā)現(xiàn)自己干具體事務的時間少了，思考事情的時間多了。到新崗位后，工作業(yè)務瞬間增加，同時因為層面不同，上要對科室主要領導及氣礦領導負責，下要對各崗位負責，同時要抓好自己分管的業(yè)務，并協(xié)助其他科（部）室開 展工作，無論是工作層面還是具體業(yè)務都在縱橫擴展。 四、溝通協(xié)作，工作質量上臺階 作為一名剛剛上任不久的領導，全面培養(yǎng)和提高自己的領導素質和能力的同時，多向上級領導請示匯報，橫向加強與班子其 第 4 頁 共 4 頁 他成員的溝通協(xié)調，向下多了解交流，并于其他部門積極協(xié)調，為本單位工作的順利開展奠定夯實的基礎。三是要善謀全局，統(tǒng)籌兼顧。面對各項工作任務，僅僅依靠自己去完成是不可能的事情，這就需要團隊中大家一起才能完成每項具體工作任務。面對相對復雜的工作現(xiàn)狀，我必須從 “ 面上 ” 思考如何更好地推動工作，
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