【正文】 撤銷四級(jí)管理機(jī)構(gòu)后，支部書(shū)記不再擁有充足的時(shí)間專 門從事黨支部工作，在一定程度上影響了工作的順利開(kāi)展。同時(shí)針對(duì)調(diào)整后各部門管理職能的變化，重新修訂了管理制度、崗位責(zé)任制等 20 余項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)開(kāi)展 “ 雙進(jìn)三聯(lián)三幫 ” 活動(dòng)，黨支部與 20 個(gè)管理薄弱的 ***隊(duì)、 9 名協(xié)解人員和 4 個(gè)困難戶建立了聯(lián)系，有效開(kāi)展了工作。年輕黨員周勇在得知一線技術(shù)人員緊張，又有新的 ***任務(wù)時(shí)，二話沒(méi)說(shuō)帶著未整理完的上口井資料，趕赴草橋， “ 五一 ” 期間在井上連續(xù)忙碌了五天。 我們分公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，保證了分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面。我們注重把黨員教育與分公司生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與階段性重點(diǎn)工作想結(jié)合，與工作創(chuàng)新相結(jié)合，與職工利益相結(jié)合。后勤黨員主動(dòng)與 12 名一線黨員結(jié) “ 對(duì)子 ” ，變過(guò)去的 “ 一對(duì)多 ” 為現(xiàn)在的“ 一幫二 ” 。 樹(shù)正氣負(fù)責(zé)任，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)制度，帶頭提高學(xué)習(xí)力，利用 “ 三會(huì)一課 ” 、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，加強(qiáng)政治理論、 ***新技術(shù)、法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的政治理論水平和依法執(zhí)政的能力。一是賦予支部書(shū)記參與管理，進(jìn)行班組、個(gè)人考核的權(quán)利；二是賦予支部書(shū)記參與分公司重大問(wèn)題研究決定的建議權(quán)；三是賦予支部書(shū)記參與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督考核權(quán)。第二黨支部在營(yíng) 27斜 1 井的施工中，主動(dòng)增加儀器、巖屑 ***服務(wù)項(xiàng)目，在目的層外發(fā)現(xiàn)新油層 、油水同層 層，為此，甲方特追加小型 ***儀產(chǎn)值 萬(wàn)元。今年 4 月份，分公司又有 9 名機(jī)關(guān)人員主動(dòng)要求充實(shí)到基層崗位，其中有 6 名是黨員，再次體現(xiàn)了黨員不計(jì)得失顧大局，時(shí)時(shí)處處顯素質(zhì)的良好風(fēng)貌。 第一黨支部涌現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng) 管理能手張文龍、生產(chǎn)管理能手曲星光、儀器操作能手趙漢東等方面的典型。在昌 25斜 5 井，施工人員向甲方提出不對(duì)比測(cè)井直接鉆至取心層位的建議，依靠鄰井資料進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確卡準(zhǔn)了取心