【正文】 并在大會上作典型發(fā)言。作為創(chuàng)衛(wèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門和主要承擔(dān)單位，我們做到了打鐵先要自身硬，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)清單，采取責(zé)任制、銷號制，逐條逐項地抓好落實，同時做好資料了整理歸檔和對其它單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使我市創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過了省專家組的初審驗收。怎么 辦。 網(wǎng)絡(luò)化、信息化是大勢所趨，希望大家要順勢而為，在衛(wèi)生信息化建設(shè)上有所作為。 （二）確保完成千項基礎(chǔ)性工作。通過前期努力，目前這個項目已經(jīng)完成與國家和省的信息平臺對接，首批 2024 張居民健康卡正在制作過程中，完成后還要在全市舉行居民健康卡首發(fā)儀式，并在中醫(yī)院、南排河衛(wèi)生院試點成功的基礎(chǔ)上，在各衛(wèi)生院先行鋪開，隨后向市二級醫(yī)院延伸。因此大家一定要牢固樹立 “ 安全第一 ” 的意識，本著為患者負(fù)責(zé)、為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度， 認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度的落實，嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)分級診療、合理治療、合理檢查、合理用藥，加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理，最大限度地杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。通過加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，最大限度地方便群眾；改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 （七）努力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。要把省初審時創(chuàng)衛(wèi)專家提出的問題列出單子，在一個月的時間內(nèi)突擊做好整改工作，創(chuàng)衛(wèi)辦要做好檔案的整理歸檔及對相關(guān)單位的創(chuàng)衛(wèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)風(fēng)作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保國家暗訪萬 無一失。我們應(yīng)該舉全市之力，充分利用衛(wèi)生計生系統(tǒng)現(xiàn)有的資源和人脈 ，與京津冀三甲醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生教育科研機構(gòu)開展合作，建立醫(yī)療聯(lián)合體，爭取更多的醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)資源落戶 **。人才缺乏的現(xiàn)象比較突出，基礎(chǔ)設(shè)施較差，特別是符合農(nóng)村特點的全科醫(yī)生、兒科醫(yī)生普遍缺乏，已成為制約我市農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素。通過各衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的共同努力，截至目前，我市在開展的 12 類 45項基本公共衛(wèi)生服務(wù)中，共建立居民健康電子檔案 374059 人，建檔率達(dá)到 %，服務(wù)人數(shù)和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)居 **第一。 6 月 30 日，因積極主動、攻堅克難，使我市創(chuàng)衛(wèi)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地地變化，為通過省創(chuàng)衛(wèi)初審奠定了堅實基礎(chǔ)，衛(wèi)生計生局得到 “ 兩辦 ” 通報表彰。 下面進(jìn)行會議第一項議程。所謂包，是包全面，不但包衛(wèi)生院，還要包計生辦；不但包衛(wèi)生工作，還要包計生工作。 **市基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作在 **市復(fù)核中排名第一。 （六）衛(wèi)生計生機構(gòu)改革進(jìn)一步深化。如何擺脫困境。五是工作標(biāo)準(zhǔn)化。已經(jīng)完成的要抓緊時間履行手續(xù)，報書記市長驗收；改廁全覆蓋、每個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)一座 第 11 頁 共 14 頁 水沖式廁所以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地三類公廁建設(shè)要抓 緊落實，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院密切配合?？赡苡行┬l(wèi)生院長對這項工作的認(rèn)識還不到位，前面已經(jīng)說過，醫(yī)療衛(wèi)生信息化既是上級要求，又是大勢所趨，無論認(rèn)識與否，必須執(zhí)行到位，信息科可在適當(dāng)時機舉辦一個相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技 術(shù)人員培訓(xùn)班，讓世窗公司的人員進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn)。 （三）樹立規(guī)范意識，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)管理水平。有醫(yī)院管理專家把醫(yī)療服務(wù)分為四個層次：不滿意、基本滿意、滿意、感動，其中感動是最高層次。業(yè)務(wù)科最好給各衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心定一下任務(wù)，在微信群定期上報完成情況和簽約服務(wù)率。 （一）全力以赴保證創(chuàng)衛(wèi)成功。按照京津冀一體化的要求，北京、天津、 **三地簽訂了醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，這對我們是難得的機遇。三 是人員素質(zhì)不平衡。 （四）基本 公共衛(wèi)生服務(wù)取得明顯成效。 衛(wèi)生監(jiān)督所在全市拆違拆臨和 “ 門前五包 ” 整治攻堅戰(zhàn) 第 4 頁 共 14 頁 中，敢于碰硬，勇于擔(dān)當(dāng)，表現(xiàn)出色，得到 “ 兩辦 ” 通報表彰。通過這次會議，使大家能夠認(rèn)清當(dāng)前面臨的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，振奮精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，共同把我們的衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦得更