【正文】 權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 第 5 頁 共 23 頁 增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度） 交流員工之 間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時做出書面說明） 、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。 基金公司將旗下的部門劃分為兩大類，即前臺和后臺?；鸸究偑劷鹫祭麧櫩傤~比例的平均值達(dá)到了 26%。 第 7 頁 共 23 頁 一方面給予具體目標(biāo)和要求 必要時在報酬上適當(dāng)刺激 特別要防止這些 “ 懷才不遇 ” 的人才的牢 騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時溝通 （ 2）勿留性 對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工 充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn) 提出提高工作效率的具體要求和具體方法 調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù) ，低能力對于這類人才有不同應(yīng)對方向：（ 1）有限利用： 不要對他們失去信心。 標(biāo)的股權(quán)：指根據(jù)本激勵辦法擬授予給激勵對象的公司股權(quán)。登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益。 經(jīng)股東會或董事會批準(zhǔn)的其他條件。 激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權(quán)以購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購 。 行權(quán)的程序 （ 1）激勵對象自愿向董事會提交《虛擬股權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請 。 此次晨鳴紙業(yè)股權(quán)激勵計劃涉及的激勵對象范圍較廣，在股權(quán)激勵計劃獲批準(zhǔn)后，晨鳴紙業(yè)將會把期權(quán)授予給該公司的董事（不包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、控股子公司的董事長和總經(jīng)理，以及晨鳴紙業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工。 盡管基金經(jīng)理等主要投資人員在業(yè)內(nèi)普遍年薪較高，但承受的壓力也居業(yè)界前列。國外基金業(yè)不乏由個人發(fā)起設(shè)立或者參股的資產(chǎn)管理公司，如美國基金公司 fidelity 的股權(quán)結(jié)構(gòu)中員工持股 51%，景順集團(tuán) 40%的股權(quán)由員工持有。此外也有媒體認(rèn)為，部分公募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)投陽光私募后業(yè)績不升反降，說明股權(quán)激勵并不必然有效。國內(nèi)基金公司股權(quán)激勵可以先試點(diǎn)再推廣，而試點(diǎn)可以先易后難，可選擇從合資基金公司試點(diǎn)，可以借鑒國外成功的經(jīng)驗設(shè)計適合國內(nèi)基金公司的股權(quán)激勵方案，且容易獲得大股東的支持。其第二十三條 “ 基金管理公司可以實(shí)行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機(jī)制。中國推行股權(quán)激勵歷時 13 年，與發(fā)達(dá)國家半個多的歷程相比，目前仍處于股權(quán)激勵的積極探索階段。 據(jù)悉，此次股權(quán)激勵計劃的股票來源為晨鳴紙業(yè)向激勵對象 第 16 頁 共 23 頁 定向發(fā)行 7000萬股晨鳴紙業(yè)股票。第十條禁止條款 在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行抵押、按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。（ 3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的 。 紅利分配時間為各授予單位下一財年的第六個月。指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件將持有的虛擬股權(quán)部分或全部份額轉(zhuǎn)換并正式受讓公司股權(quán)的行為。 虛擬股權(quán)。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。年終獎是最重要的一部分，視當(dāng)年公司的業(yè)績而定，行情不好的話只能拿 6 個月，好的話有 12 個月或更多。薪酬報告顯示，最高層包括董事長、總經(jīng)理在 2024年獲得的固定薪酬（ 2024 年發(fā) 2024 年的薪水）中位數(shù)約為 185萬元，高層管理人員約為 113 萬元，中層管理人員則為 60 萬元左右。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn) 首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。公司：是指 xxxxx 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。公司董事會負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)虛擬股權(quán)授予方案及年度分紅方案。第四章附則 第九條股權(quán)激勵計劃的變更和終止 因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。（ 2）董事會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn) 。其中，晨鳴紙業(yè)董事長陳洪國獲授 1200 萬份期權(quán)、副董事長兼總經(jīng)理尹同遠(yuǎn)獲 600 萬份、其余董事及控股子公司董事長分獲 20 萬 200萬份不等?；鸾?jīng)理的壓力的來源主要是市場針對基金的各種業(yè)績排名。國外基金行業(yè)的實(shí)踐表明，通過建立有效的股權(quán)激勵機(jī)制可以使其人力資本價值在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中得到體現(xiàn)，增強(qiáng)基金公司核心人員的穩(wěn)定性，突破高級管理人員及重要業(yè)務(wù)人員激 勵瓶頸，解決核心人員流動頻繁的問題，進(jìn)一步發(fā)揮人力資本的核心作用。 股權(quán)激勵在境外成熟市場是相當(dāng)普遍的一種制度設(shè)計，實(shí)踐證明，股權(quán)激勵有利于提升公司生產(chǎn)效率，提高公司綜合實(shí)力?；鸸就苿庸蓹?quán)激勵的主要困難是大股東的態(tài)度和人力資本價值的合理評估。 （二）基金法修改草案提出員工持股計劃 十一屆全國人大常委會第二十七次會議初次審議了《中華人民共和國證券投資基金法（修訂草案）》明確提出員工持股計劃。股權(quán)激勵在境外成熟市場是相當(dāng)普遍