3基層鄉(xiāng)村申報文明單位的材料(留存版)
【正文】 ，給他們提供發(fā)揮聰明才智 的舞臺。在三級聯(lián)創(chuàng)工作中，我們提出了以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作思路，實現(xiàn)了有人管事。 第 3 頁 共 4 頁 發(fā)展集體經(jīng)濟，改變山區(qū)鄉(xiāng)村面貌。群眾的理解和支持更加激發(fā)了村兩委一班人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和信心，今年月，該村被區(qū)委首批表彰為 “ 五好 ”村基層黨組織。首先是抓人，抓住村兩委班子成員和民心，放開手腳大膽實踐 。 以人為本抓班子，夯實基礎(chǔ)。在工作中，我做到了身體力行，率先垂范，做到了與班子成員、黨員、村民代表勤交流、 多溝通、共商量、同決策，集思廣益，民主集中，保證了村內(nèi)重大決策的民主化、科學(xué)化。公務(wù)員之家 讓老百姓真正得到實惠才是當(dāng)村干部的第一責(zé)任。為了徹底解決群眾的吃水難問題，村兩委一班人在群眾的大力支持下，用半個多月的時間，挖埋自來水管道余米，完成了社會化供水 的入戶工程，徹底解決了群眾的吃水難問題。在財務(wù)管理方面，堅持三筆會簽、月審和公開制度，每二個月所有村內(nèi)收支事項都有支部書記和村主任、理財小組審計會簽
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