【正文】 戰(zhàn)略主體思想：一是完善民主管理機制，創(chuàng)建和諧勞動部門；二是強化班組安全建設，夯實群眾安全基礎；三是加強職工文化建設，推動企業(yè)文化發(fā)展；四是廣泛開展勞動競賽，圍繞公司核心建功立業(yè)；五是全面推行 “ 求實 ” 文化，宣貫新的職工行為規(guī)范；六是強化現(xiàn)場管理，健全評價考核體系；七是簽訂安全責任書，安全制度落實到位；八是不斷加強自身修養(yǎng)，努力提升企業(yè)整體形象。結合 2024 年公司提出的 第 2 頁 共 6 頁 “ 天印文化 ” 企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，在部門的正確引導下，金工車間全體員工積極參加、解放思想、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、真抓實干， 在安全生產、項目建設和職工生活等方面取得了令人矚目的成就，生產管理和節(jié)能降耗工作成績顯著，項目建設穩(wěn)步推進，職工收入大幅提高，文化生活豐富多彩，精神面貌煥然一新，全體員工幸福指數(shù)不斷提升，和諧部門的良好局面已基本形成，這些成績的取得，凝聚著全體金工人的心血。 劉主任從生產現(xiàn)場精細化管理的必要性、重要性，以及工作開展的思路方面提出了四點工作要求：一是立足于本部門產品專業(yè)和作業(yè)特點，從現(xiàn)場目視、設備管理、定置擺放、員工素養(yǎng)培養(yǎng) 等方面入手，改進目標要明確、措施要有效、責任要落實；二是生產現(xiàn)場定置科學、合理，遵循 “ 定置必有圖，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必標示 ” 的原則；三是現(xiàn)場管理要倡導 “ 從我做起，從細節(jié)做起 ” ，持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習慣；四是要加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，做到有檢查