【正文】 戰(zhàn)略主體思想：一是完善民主管理機(jī)制，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)部門；二是強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)群眾安全基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)職工文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；四是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞公司核心建功立業(yè)；五是全面推行 “ 求實(shí) ” 文化，宣貫新的職工行為規(guī)范；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，健全評(píng)價(jià)考核體系；七是簽訂安全責(zé)任書，安全制度落實(shí)到位；八是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提升企業(yè)整體形象。結(jié)合 2024 年公司提出的 第 2 頁 共 6 頁 “ 天印文化 ” 企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，在部門的正確引導(dǎo)下，金工車間全體員工積極參加、解放思想、開拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干， 在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和職工生活等方面取得了令人矚目的成就，生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗工作成績(jī)顯著，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工收入大幅提高，文化生活豐富多彩，精神面貌煥然一新，全體員工幸福指數(shù)不斷提升，和諧部門的良好局面已基本形成，這些成績(jī)的取得，凝聚著全體金工人的心血。 劉主任從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的必要性、重要性，以及工作開展的思路方面提出了四點(diǎn)工作要求：一是立足于本部門產(chǎn)品專業(yè)和作業(yè)特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)目視、設(shè)備管理、定置擺放、員工素養(yǎng)培養(yǎng) 等方面入手，改進(jìn)目標(biāo)要明確、措施要有效、責(zé)任要落實(shí)；二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)、合理，遵循 “ 定置必有圖，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必標(biāo)示 ” 的原則；三是現(xiàn)場(chǎng)管理要倡導(dǎo) “ 從我做起，從細(xì)節(jié)做起 ” ，持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，做到有檢查