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2024-08-26 18:39 本頁面
【正文】 為此，部門將堅持每季度召開一次職工大會，不斷傾聽員工們的意見，解決在生產(chǎn)過程中存在的各種問題，總結(jié)并調(diào)整工作內(nèi)容和進(jìn)度。四是要求金工黨支部要抓好企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心部門職工生活，切實了解職工情況，幫助解決職工困難，讓全體職工能夠安心工作。 此次會議后半段，由公司董事余建平為此次職工大會做總結(jié)陳述并作重要指示。根據(jù)新年工作會議上提出的 “2024 金工車間實現(xiàn)精益生產(chǎn)，精細(xì)管理 ” 兩精管理思路， 第 4 頁 共 6 頁 一季度部門在現(xiàn)場管理方面做了很多基礎(chǔ)建設(shè)工作，使車間臟、亂、差的面貌得到了較大的改善，取得了可喜成績，這與車間全體職工的共同努力是分不開的。同時加工中心新廠房剛剛結(jié)束機(jī)床搬遷工作，北一垮和北二垮未來將進(jìn)行現(xiàn)場分離改造，種種因素可能會給車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)度帶來影響。 他指出。金工生產(chǎn)部將組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司 2024 年一季度會議精神，以這次大會的工作目標(biāo)和任務(wù)為抓手，充分結(jié)合國家十二五新形勢下企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃綱要，制定 “2024 部門發(fā)展九目標(biāo) ” 戰(zhàn)略主體思想：一是完善民主管理機(jī)制，創(chuàng)建和諧勞動部門；二是強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實群眾安全基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)職工文化建設(shè)，推動企業(yè)文化發(fā)展；四是廣泛開展勞動競賽，圍繞公司核心建功立業(yè)；五是全面推行 “ 求實 ” 文化，宣貫新的職工行為規(guī)范；六是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，健全評價考核體系；七是簽訂安全責(zé)任書，安全制度落實到位；八是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提升企業(yè)整體形象。2024 年，金工生產(chǎn)部高度重視 “ 和諧企業(yè)，和諧部門 ” 創(chuàng)建工
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