【正文】 聲、不聽(tīng)哭聲 ” 的哲理， 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，絕不搞下不為例，對(duì)隊(duì)伍中苗頭性、傾向性問(wèn)題早打招呼、早預(yù)防。將民警的身份、職責(zé)、聯(lián)系方式、辦事流程、任務(wù)目標(biāo)、辦理結(jié)果等放在太陽(yáng)低下晾曬，推行警務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)法，提高執(zhí)法透明度；定期邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)媒體人士、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)干部、執(zhí)法機(jī)關(guān)人員、社會(huì)群眾，以召開(kāi)座談會(huì)、征求意見(jiàn)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)民警、隊(duì)伍的工作成效、紀(jì)律作風(fēng)等全方位 “ 評(píng)頭論足 ” ，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行事前、事中、事后全鏈條監(jiān)督，爭(zhēng)取社會(huì) 各界的大力支持。四是關(guān)心愛(ài)護(hù)到位。認(rèn)真抓好民警年休假、體檢、意外傷害保險(xiǎn)、 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 加班補(bǔ)助、各種津補(bǔ)貼等待遇的落實(shí)。 第六、突出雙向監(jiān)督，做到警鐘長(zhǎng)鳴。俗話說(shuō)： “ 上梁不正下梁歪 ” 。本著 “ 以需求為向?qū)А⒁詰?yīng)用為核心 ” 的原則，按照 “ 干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么 ” 的要求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)科目和形式，提高教育培訓(xùn)實(shí)效。應(yīng)該看到，在隊(duì)伍管理方面并不缺規(guī)章制度，缺的是日常工作中真正有人去抓去管去落實(shí)。五是辦案區(qū)管理不規(guī)范。有些民警思想僵化，觀念陳舊，缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣，不能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；有些民警自我感覺(jué)良好，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，按部就班，四平八穩(wěn)，不求有功，但求無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)；少數(shù)基礎(chǔ)負(fù)責(zé)人眼高手低，部署多、落實(shí) 少，說(shuō)得好、干得差，缺乏撲下身子抓落實(shí)的恒心和毅力；有些民警精神萎靡不振，工作不在狀 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 態(tài)，工作效率低。少數(shù)民警放松了自我教育和自我管理，忽視黨性鍛煉和世界觀的改造，不注重學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，因而在金錢(qián)、物質(zhì)利益和腐朽生活方式的誘惑之下，道德思想滑坡，作風(fēng)紀(jì)律渙散，經(jīng)不起考驗(yàn)；有些民警一心盯著 “ 官帽子 ”“ 錢(qián)袋子 ” ，心思不放在工作上，用在揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖上，拉關(guān)系，走偏門(mén)，前進(jìn)的方向出現(xiàn)了偏差，失去了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；少數(shù)民警不講原則，不守規(guī)矩，熱衷于人情往來(lái)， 幫忙要好牌子，消違法記錄，私放扣押車輛、證件，說(shuō)情降格處理或者不處理等等，損害集體利益和交警形象。對(duì)群眾有沒(méi)有感情最能反映一個(gè)民警的精神境界，最能檢驗(yàn)一個(gè)民警的作風(fēng)。當(dāng)前的思想教育工作存在上熱下冷現(xiàn)象，嘴上叫得 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 響，實(shí)際上抓得松，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，深入基層調(diào)研、針對(duì)性解決問(wèn)題少。有些單位對(duì)民警的日常監(jiān)督工作停留在 8 小時(shí)以內(nèi)的 “ 工作圈 ” ，對(duì)民警 8 小時(shí)以外的 “ 社交圈 ” 、 “ 生活圈 ” 、 “ 娛樂(lè)圈 ” 延伸不夠，監(jiān)督手段停留在開(kāi)開(kāi)會(huì)、提提醒傳統(tǒng)模式上，監(jiān)督力度大打折扣，公安交警隊(duì)伍由于工作的特殊性，工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，民警各自為 戰(zhàn)，致使有些問(wèn)題長(zhǎng)期難以發(fā)現(xiàn)，最終 “ 養(yǎng)癰成患 ” 。一要建立健全制度，做到有章可循。俗話說(shuō)： “ 三句好話，不如一馬鞭 ” 。二是自覺(jué)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。用警還必須愛(ài)警惜警，基層各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際制定工作方案，精準(zhǔn)開(kāi)展工作，提高警務(wù)效能；注意科學(xué)集約用警，合理安排勤務(wù)，將有限的警力部署在最需要的部位和時(shí)段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)工作，減少警力消耗；加快科技強(qiáng)警建設(shè)步伐，將民警從曠日持久地疲勞戰(zhàn)中解脫出來(lái)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，緩解警力不足的現(xiàn)狀，舒緩民警壓力，讓民警在高強(qiáng)度工作之余，有充足的休整時(shí)間；落實(shí)民警心里健康教育工作，定期舉辦心里輔導(dǎo)講座，邀請(qǐng)專家教授對(duì)民警進(jìn)行心 里咨詢、引導(dǎo)，提高民警心里健康程度，增強(qiáng)民警自我紓解能力。三是待遇落實(shí)到位。善于運(yùn)用反面典型的沉痛教訓(xùn)，教育民警不斷強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，樹(shù)立不越 “ 紅線 ” ，不觸 “ 底線 ” ，不碰 “ 高壓線 ” 的意識(shí)，打造風(fēng)清氣正的外部氛圍，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣地侵襲。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要把制度的落實(shí)抓在手上，擺上重要議事日程，真抓真管、敢抓敢管、嚴(yán)