【正文】 聲、不聽哭聲 ” 的哲理， 第 10 頁 共 14 頁 發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，絕不搞下不為例，對隊伍中苗頭性、傾向性問題早打招呼、早預防。將民警的身份、職責、聯(lián)系方式、辦事流程、任務(wù)目標、辦理結(jié)果等放在太陽低下晾曬，推行警務(wù)公開，實行陽光執(zhí)法，提高執(zhí)法透明度；定期邀請網(wǎng)絡(luò)媒體人士、上級領(lǐng)導、人大政協(xié)干部、執(zhí)法機關(guān)人員、社會群眾，以召開座談會、征求意見、問卷調(diào)查等方式，對民警、隊伍的工作成效、紀律作風等全方位 “ 評頭論足 ” ，找問題、補短板，主動接受社會監(jiān)督，實現(xiàn)對權(quán)力運行事前、事中、事后全鏈條監(jiān)督，爭取社會 各界的大力支持。四是關(guān)心愛護到位。認真抓好民警年休假、體檢、意外傷害保險、 第 13 頁 共 14 頁 加班補助、各種津補貼等待遇的落實。 第六、突出雙向監(jiān)督，做到警鐘長鳴。俗話說： “ 上梁不正下梁歪 ” 。本著 “ 以需求為向?qū)?、以應用為核?” 的原則，按照 “ 干什么、練什么，缺什么、補什么 ” 的要求，科學設(shè)置培訓科目和形式，提高教育培訓實效。應該看到，在隊伍管理方面并不缺規(guī)章制度，缺的是日常工作中真正有人去抓去管去落實。五是辦案區(qū)管理不規(guī)范。有些民警思想僵化，觀念陳舊，缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣，不能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作；有些民警自我感覺良好，安于現(xiàn)狀，不思進取，按部就班，四平八穩(wěn)，不求有功，但求無過，得過且過；少數(shù)基礎(chǔ)負責人眼高手低，部署多、落實 少，說得好、干得差，缺乏撲下身子抓落實的恒心和毅力；有些民警精神萎靡不振，工作不在狀 第 3 頁 共 14 頁 態(tài)，工作效率低。少數(shù)民警放松了自我教育和自我管理，忽視黨性鍛煉和世界觀的改造，不注重學習和提高自身素質(zhì)，因而在金錢、物質(zhì)利益和腐朽生活方式的誘惑之下，道德思想滑坡，作風紀律渙散，經(jīng)不起考驗；有些民警一心盯著 “ 官帽子 ”“ 錢袋子 ” ，心思不放在工作上，用在揣摩領(lǐng)導意圖上，拉關(guān)系，走偏門，前進的方向出現(xiàn)了偏差，失去了干事創(chuàng)業(yè)的動力；少數(shù)民警不講原則，不守規(guī)矩，熱衷于人情往來， 幫忙要好牌子，消違法記錄，私放扣押車輛、證件，說情降格處理或者不處理等等，損害集體利益和交警形象。對群眾有沒有感情最能反映一個民警的精神境界，最能檢驗一個民警的作風。當前的思想教育工作存在上熱下冷現(xiàn)象，嘴上叫得 第 5 頁 共 14 頁 響，實際上抓得松，以文件落實文件，以會議貫徹會議，深入基層調(diào)研、針對性解決問題少。有些單位對民警的日常監(jiān)督工作停留在 8 小時以內(nèi)的 “ 工作圈 ” ，對民警 8 小時以外的 “ 社交圈 ” 、 “ 生活圈 ” 、 “ 娛樂圈 ” 延伸不夠，監(jiān)督手段停留在開開會、提提醒傳統(tǒng)模式上，監(jiān)督力度大打折扣，公安交警隊伍由于工作的特殊性，工作點多、線長、面廣，民警各自為 戰(zhàn)，致使有些問題長期難以發(fā)現(xiàn)，最終 “ 養(yǎng)癰成患 ” 。一要建立健全制度，做到有章可循。俗話說： “ 三句好話，不如一馬鞭 ” 。二是自覺強化內(nèi)部監(jiān)督。用警還必須愛警惜警，基層各單位要緊密結(jié)合本單位實際制定工作方案，精準開展工作，提高警務(wù)效能；注意科學集約用警，合理安排勤務(wù)，將有限的警力部署在最需要的部位和時段，實現(xiàn)精準工作，減少警力消耗；加快科技強警建設(shè)步伐，將民警從曠日持久地疲勞戰(zhàn)中解脫出來，降低勞動強度，緩解警力不足的現(xiàn)狀，舒緩民警壓力，讓民警在高強度工作之余，有充足的休整時間；落實民警心里健康教育工作，定期舉辦心里輔導講座，邀請專家教授對民警進行心 里咨詢、引導，提高民警心里健康程度，增強民警自我紓解能力。三是待遇落實到位。善于運用反面典型的沉痛教訓，教育民警不斷強化紀律觀念和規(guī)矩意識，樹立不越 “ 紅線 ” ，不觸 “ 底線 ” ，不碰 “ 高壓線 ” 的意識，打造風清氣正的外部氛圍，自覺抵制歪風邪氣地侵襲。各部門負責人要把制度的落實抓在手上，擺上重要議事日程，真抓真管、敢抓敢管、嚴