【正文】 公司（網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。規(guī)劃在目前已領(lǐng)辦、幫辦 20 個農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，各基層供銷社（中心社）發(fā) 第 6 頁 共 8 頁 展有當(dāng) 地特色的種植，養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社 10 個。 在基層供銷社建設(shè)中，要具有一定的前瞻性，在保證供銷社控股的前提下 ，通過開放辦社，引進(jìn)社會資金、固定資產(chǎn)和土地價值進(jìn)行市場評估等方式，擴大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當(dāng)?shù)赜杏绊懥褪袌隹刂屏Φ馁Q(mào)易集團式企業(yè)。 今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社 “ 十有 ” 標(biāo) 準(zhǔn)和 “ 三個到位 ” 的要求抓好基層供銷社的建設(shè)工作。 完善基層供銷社服務(wù)機制 領(lǐng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供 銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，擬用 13 年的時間，按 “ 十有 ” 標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個達(dá)到 17 個，覆蓋全縣 81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 經(jīng)營和管理形式 6 個中心基層供銷社均為獨立注冊集體所有制，法人企業(yè)；財務(wù)獨立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調(diào)動、職務(wù)任免、人員工資待遇、經(jīng)營管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng)組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在鄉(xiāng)組建基層供銷社 ；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社。基層供銷社要積極入股參與農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，爭取 78 個農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入省社 “ 農(nóng)民專業(yè)合作社示范社 ” 名錄，培育 23 個農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，注冊 35 個商標(biāo)品牌。 第 8 頁 共 8 頁 做好基層供銷社統(tǒng)一 “ 中國供銷合作社 ” 標(biāo)志，標(biāo)志懸掛工作。 四、加強基層供銷社（中心社）建設(shè)的措施。把全縣供銷 社五大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同基層供銷社緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。 二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃 基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為