【正文】 的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比較適合目前的農(nóng)電工作實(shí)際。認(rèn)真努力地搞好農(nóng)村供電所的安全生產(chǎn)工作，以確保人身及設(shè)備的全面安全。而且，供電企業(yè)的建設(shè)是和它的服務(wù)對(duì)象緊密相連的。這是極其錯(cuò)誤和可怕的認(rèn)識(shí)。三是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。按照每個(gè)工作人員的考核得分率，結(jié)合上級(jí)確定的當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，確定具體工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬，把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jī)掛鉤，從而有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。即便由此引發(fā)用電客戶投訴，在基層供電所 “ 誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范 ” 的服務(wù)下，也一定會(huì)得到客戶的充分理解和支持。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 基層供電所工作管理心得 做為供電所負(fù)責(zé)人，在學(xué)習(xí)中也反思了過(guò)去的工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作有了清楚和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過(guò)程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金不足等 致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法，如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，抄表人員的實(shí)抄率，開票人員的開票率和差錯(cuò)率，收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率，運(yùn)行值班人員到位情況，現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全工作情況，線損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析以及采