【正文】 制強(qiáng)化和企業(yè)文化建立方面，存在一手強(qiáng)一手弱的局面，使得企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展呈現(xiàn)出不能適應(yīng)集團(tuán)公司科研生產(chǎn)要求、與自身能力不適應(yīng)的局面。 為期一周的學(xué)習(xí)研修盡管時(shí)間短暫，但使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的使命和責(zé)任，更加強(qiáng)烈的體會(huì)到做好工作的危機(jī)感和緊迫感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須通過有效溝通，以自身的感染力和影響力來贏得員工的信任和信賴，贏得管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和影響力。這些需要領(lǐng)導(dǎo)者 不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、比較，同時(shí)要綜合掌握各種發(fā)展要素。 第 3 頁 共 6 頁 如若責(zé)任不明，遇事推諉，優(yōu)柔寡斷，則會(huì)貽誤企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，喪失大局。這是在新形勢(shì)下集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。 在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者自身責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)分擔(dān)起各項(xiàng)責(zé)任，并設(shè)置賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，建立起一種 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 分明的體制。我深感，戰(zhàn)略性思維是領(lǐng)軍人才必須具備的基本要素之一。三是要善于溝通，要認(rèn)真傾聽各方面不同建議和意見，特別是與己相悖的意見，藉此尋求共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值。同時(shí)，將我的收獲與心得與經(jīng)營班子進(jìn)行交流分享。首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一生當(dāng)中要不斷錘煉自身的品質(zhì)和素養(yǎng)，要有博大的胸懷和志高存遠(yuǎn)的理想，要有克服困難、堅(jiān)忍不拔的勇氣和決心，同時(shí)還要做到一身正氣、以 誠待人，對(duì)身邊的人做出積極有效的影響和導(dǎo)引。特別是要激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自身圍繞實(shí) 現(xiàn)價(jià)值的主動(dòng)性，而不僅僅是通過單純的懲罰或外力推動(dòng)的方式。