【正文】 綱建隊就應如此，一次比一次努力，一次比一次用心，一次比一次有辦法，一次比一次有進步，一年比一年有提高，這樣才能使部隊建設持續(xù)穩(wěn)定求發(fā)展，持續(xù)進步上臺階。這就要求我們的領導干部，尤其是主要領導干部，在成績面前，既要看到鼓舞部隊士氣的一面，還要看到可能要引起驕傲自滿的一面。二要分清主要予盾的主要方面和次要矛盾的次要方面，對起關鍵、決定性作用的方面，積極創(chuàng)造促其轉化成效，對起不了關鍵性作用的 方面，促其轉化，為主要的矛盾方面服務。特別是在一個階段后，一個工作完成之后，往往看到 “ 好的特點 ” 、 “ 經驗收獲 ” 之類，而對問題的產生問題的原因不去講，或者輕描淡寫地講，這是領導干部對問題事物上的極其錯誤的認識觀。 一、要提高抓工作的認識，就要用 “ 兩點論 ” 去看待問題 （一）既要看工作發(fā)展現在，又要看工作發(fā)展的將來。 二、要打牢抓工作的基礎，就要用 “ 兩點論 ” 去研究問題 （一）既要注重量的積累，又要注重質的飛躍。作為領導干部，要善于動員群眾、發(fā)動群眾，帶領群眾一起干，這是符合 “ 從群從中來，到群眾中去 ” 的科學的領導方法。其次，要指導群眾，在工作展開后，要對群眾干的情況跟蹤指導，及時總好的方面。這 就需要提高標準，而且在提高